Salesforce benoemt Michiel Hustinx tot General Manager van Salesforce Nederland

Salesforce heeft per 1 april Michiel Hustinx (47) aangesteld als General Manager van Salesforce Nederland. Hustinx krijgt in deze rol de dagelijkse leiding over de organisatie en de verantwoordelijkheid voor de groei, strategie en coördinatie van de operationele activiteiten in Nederland. Hij volgt in deze rol Michiel van Vlimmeren op, die heeft besloten zich te richten op nieuwe uitdagingen buiten de organisatie.

Hustinx kwam in 2019 bij Salesforce in dienst als hoofd van de verkooporganisatie in Continentaal Europa voor Marketing Cloud, het marketingplatform van Salesforce. De afgelopen 3 jaar was hij verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten van het Salesforce Cloud-portfolio voor verkoop, e-commerce, service en marketing, dat onder zijn leiding in de regio Noord-Europa succesvol gegroeid is.

Hustinx startte zijn loopbaan bij Oracle in 2001, waar hij diverse verkoop- en leidinggevende posities bekleedde en verantwoordelijk was voor de go-to-market strategie, organisatorische groei en winstgevendheid van verschillende bedrijfsonderdelen voor lokale en internationale regio’s. Tot april 2019 was hij daar als Group Vice President verantwoordelijk voor de Oracle verkooporganisatie die zich richt op de bank- en verzekeringssector in EMEA.

SoftwareOne benoemt Brian Duffy tot nieuwe CEO

Brian Duffy wordt de nieuwe Chief Executive Officer (CEO) van SoftwareOne. Met ingang van mei zal hij de huidige CEO Dieter Schlosser opvolgen. Duffy was eerder bestuursvoorzitter van de cloud-divisie van SAP.

Daniel von Stockar, voorzitter van de Raad van Bestuur van SoftwareOne: “Brian is een IT-veteraan met wereldwijde ervaring en een indrukwekkende staat van verdienste op het gebied van innovatie, zakelijke groei en klantensucces. We hebben er het volste vertrouwen in dat het hem zal lukken om de volgende groeifase voor SoftwareOne in te luiden en klanten te helpen om optimale waarde uit hun technologische investeringen te putten.”

Duffy treedt bij SoftwareOne in dienst na bijna 20 jaar actief te zijn geweest bij SAP. Hij was onder meer verantwoordelijk voor de ontwikkeling en opschaling van ‘RISE with SAP’, een strategisch initiatief dat ten doel had om klanten aan te sporen om naar de cloud over te stappen.

Duffy gaf als bestuursvoorzitter voor Noord-Europa sturing aan alle bedrijfsactiviteiten in die regio, zoals de go-to-marketplanning, verkoopstrategieën en de samenwerking met partners. Daarvoor was hij actief als hoofd Global Strategic Initiatives.

Dieter Schlosser trad in 2012 in dienst bij SoftwareOne als COO. Hij was sinds januari 2019 actief als CEO. Hij was verantwoordelijk voor de overname van Comparex, de beursgang van SoftwareOne in oktober 2019 en de transformatie van het bedrijf tot een wereldwijde aanbieder van software- en cloudoplossingen. In 2022 verdubbelde de omzet van SoftwareOne tot ruim 1 miljard euro.

Marcel Joosten benoemd tot CMO bij Four IT

Four IT heeft aangekondigd dat Marcel Joosten per 1 april 2023 aantreedt als Chief Marketing Officer (CMO) van het bedrijf.

Als CMO van Four IT gaat Marcel Joosten zich richten op het versterken van de merkpositionering van de verschillende bedrijven en merken binnen de groep. Hij zal ook leidinggeven aan het ontwikkelen en implementeren van innovatieve marketingstrategieën om de groei van de organisatie te stimuleren richting een “one brand” strategie.

“Ik ben verheugd om bij Four IT te starten en deel uit te maken van een dynamische en innovatieve organisatie”, aldus Marcel Joosten. “Ik kijk ernaar uit om samen te werken met de CEO Maaike Dekkers-Duijts en het gedreven team van Four IT om het bedrijf naar nieuwe hoogten te brengen.”

“We zijn erg blij om Marcel Joosten te verwelkomen als onze nieuwe CMO”, zegt Maaike Dekkers-Duijts, CEO van Four IT. “Met zijn bewezen expertise in marketing en brand building in de IT-sector en zijn uitgebreide managementervaring, zijn we ervan overtuigd dat hij een belangrijke bijdrage zal leveren aan onze groeistrategie en de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Met Marcel Joosten aan boord, is Four IT klaar om te blijven groeien en een toonaangevende speler te blijven in de IT-sector.”

AND Digital: ‘Nederland telt groeiend tekort digitaal vaardige professionals’

Nederlandse organisaties schatten dat 53,5 procent van hun groei in gevaar zal komen wanneer hun digitale ambities niet uitkomen. Dat blijkt uit onderzoek van AND Digital, dat digitale diensten aan organisaties aanbiedt. Momenteel telt Nederland een tekort van 124.000 digitaal vaardige professionals. Omgerekend zou de impact van het niet investeren in digitale vaardigheden de Nederlandse economie jaarlijks €10,2 miljard kunnen kosten.

De meerderheid van de Nederlandse kenniswerkers (60%) ervaart de digitale vaardigheidskloof. Met name in de randstad zegt men dat een gebrek aan digitale vaardigheden impact heeft gehad op hun carrière. Maar liefst een op de vijf Nederlanders (18%) geeft aan dat het hen er wel eens van heeft weerhouden om op een baan te solliciteren.

Onenigheid over digitale vaardigheden

Hoewel digitale vaardigheden wijzen op een breed scala aan harde en zachte vaardigheden, wordt de term voornamelijk geassocieerd met technische vaardigheden, zoals programmeren en computerapplicaties of website bouwen (42%). In mindere mate denkt men bij digitale vaardigheden aan bijvoorbeeld het bijblijven met innovatie (26%).

Het onderzoek laat zien dat er niet alleen onduidelijkheid over het begrip bestaat, maar dat er ook onenigheid is tussen de verschillende niveaus in organisaties over het belang van digitale vaardigheden en of er wel voldoende bekwame medewerkers zijn. Zo zegt 54 procent van de respondenten met een functie in het hogere management dat ze zien dat de organisatie digitalisering in hoge mate centraal stelt, vergeleken met 41 procent van het middenmanagement of lager.

En 56 procent van het hogere management zegt dat ze genoeg mensen hebben met vaardigheden op het gebied van data-analyse, terwijl maar 38 procent van het middenmanagement of lager die mening deelt. Dezelfde trend werd voor een meerderheid aan technische functies waargenomen, zoals software-engineers (56% vs. 36%), developers (57% vs. 36%), UX/CX designers (55% vs. 30%) en data-, cloud-, en DevOps-engineers (52% vs. 38%).

4 op de 10 werknemers durven niet om bijscholing te vragen

Ondanks dat bijna een derde (31%) van de respondenten van mening is dat ze onvoldoende digitale vaardigheden hebben voor hun functie, geeft bijna de helft (49%) van de respondenten aan dat ze nog nooit bijscholing in digitale vaardigheden hebben gekregen. Een op de zeven (14%) zegt dat hun bedrijf helemaal geen bijscholing in digitale vaardigheden aanbiedt.

Er zijn aanwijzingen dat mensen zich niet op hun gemak voelen om hun gebrek aan vaardigheden aan de orde te stellen bij hun leidinggevenden of collega’s. Zo zegt 40 procent van de kenniswerkers dat ze hun digitale vaardigheden willen verbeteren, maar zich door het vooruitzicht ontmoedigd voelen en zich niet op hun gemak voelen om het met hun werkgever te bespreken. Hetzelfde geldt voor maar liefst 52 procent van de respondenten in hogere leidinggevende functies.

De impact van een tekort aan digitale vaardigheden

In het onderzoek werden managers gevraagd wat volgens hen de impact zou zijn op de groeiverwachting voor de komende vijf jaar, wanneer zij niet in digitale vaardigheden zouden investeren. Zij schatten dat 53,5 procent van de groei in gevaar zal komen wanneer hun digitale ambities niet uitkomen.

“Op basis van de gemiddelde Nederlandse groei- en bbp-cijfers, dan schatten we de impact op de Nederlandse economie van het niet investeren in digitale vaardigheden op € 10,2 miljard per jaar,” zegt Jeroen Kleinhoven, Benelux Executive AND Digital. “Uit onze analyse van ruim 2 miljoen Nederlandse vacatures die in 2022 door organisaties zijn gedeeld, blijkt een groeiend tekort aan 124.000 digitaal vaardige professionals. Daarom streeft AND Digital ernaar om tegen 2025 meer dan 200.000 Europeanen bij te scholen. Het is onze missie om de kloof in digitale vaardigheden te dichten.”

“Van belang is dat we proberen er iets aan te doen. Op dit moment doen we dat met het geld dat we daarvoor ter beschikking hebben. We moeten goed kijken, niet alleen vanuit de overheid, maar ook vanuit het bedrijfsleven, is het wel voldoende? Zien we dat mensen genoeg opgeleid raken en vinden we genoeg mensen? We moeten ook meer gaan samenwerken om te kijken hoe we het gezamenlijk kunnen oplossen,” zegt Alexandra van Huffelen, Staatssecretaris Koninkrijksrelaties en Digitalisering, aan wie het onderzoeksrapport werd overhandigd.

 

X2com eerste distributeur van Youfone Zakelijk

X2com en Youfone Zakelijk kiezen voor een samenwerking voor het leveren van mobiele Sim Only-diensten aan de resellers van X2com. Daarmee is X2com de eerste distributeur van Youfone Zakelijk.

Youfone Zakelijk is sinds januari 2021 actief in de zakelijke Sim Only markt. Youfone Zakelijk maakt gebruik van het premium KPN-netwerk. Wouter Borst, directeur Youfone Zakelijk: “Zowel Youfone Zakelijk als X2com wil zakelijke telecom-en IT-partners én zakelijke eindklanten blij maken met kwalitatieve dienstverlening en snelle en persoonlijke service. De strategische samenwerking met X2com zorgt ervoor dat we binnen onze doelgroep sneller kunnen groeien.”

“Belangrijk om te vermelden is dat we ook met Youfone zorgen voor een feilloze en betrouwbare integratie van vaste en mobiele telefonie in combinatie met onze ClearVox / Nexxt mobiele app. Daarnaast is er ruimte bij grotere trajecten om te kijken naar de specifieke vraag en een flexibele en passende oplossing op maat aan te bieden”, aldus Tom Mulder, algemeen directeur van X2com.

Lucas Jellema benoemd tot CTO bij Conclusion

Lucas Jellema is per 1 mei benoemd tot CTO bij Business Transformatie en IT-dienstverlener Conclusion. In deze rol zal hij zich richten op het bij elkaar brengen van expertise en innovatie binnen het Conclusion ecosysteem en het toepassen daarvan voor klanten.

Jellema heeft ruim dertig jaar ervaring in applicatieontwikkeling, datatoepassing en het verbinden van kennisgebieden in klantgerichte omgevingen. Hij is al sinds 2008 CTO bij AMIS Conclusion, waar hij in 2002 begon als expertise manager. Hij begon zijn carrière in 1994 bij Oracle als consultant, waarna hij hier onderdeel werd van het International Centre of Excellence for Internet Development. Hij vervulde een wereldwijde adviesfunctie aan Oracle-consultants op het gebied van maatwerkapplicatieontwikkeling.

Nu maakt hij de overstap naar moederbedrijf Conclusion. Als CTO zal Jellema een thoughtleader en aanspreekpunt zijn op het gebied van architectuur, technologie en kennisdeling voor klanten en collega’s.

Engbert Verkoren, CEO bij Conclusion: “Wij zijn voor steeds meer klanten een cruciale partner voor hun strategische complexe business- en IT vraagstukken. Daarvoor realiseren wij samenhangende technologische oplossingen, die zowel vernieuwend als toekomstbestendig zijn. Lucas vervult al jaren de informele verbindende rol van kennisregisseur in ons ecosysteem. Zijn brede en diepgaande kennis, interesse, leergierigheid en nieuwsgierigheid op het gebied van technologie en architectuur en ook zeker op het gebied van mensen maakt hem de perfecte persoon voor de rol van CTO van ons ecosysteem.”

Wereld Backup Dag: voor het mkb is elke dag backup dag!

We publiceerden als eens een column over ‘de dag van’. Van de ‘Dag van de douane’ tot ‘Dag van de croissant’. Maar de jaarlijkse Wereld Backup Dag, die vandaag voor de 12de keer op de agenda staat is écht belangrijk. Sterker nog: het moet zeker voor mkb-ondernemingen eigenlijk elke dag backup dag zijn. Dat biedt mooie kansen voor msp’s.

Het benadrukken van het belang van backups voor mkb-ondernemingen is niet zonder reden. Het leiden van een onderneming kost veel tijd die niet naar acquisitie of de klanten gaat. Een backup vraagt niet uit zichzelf om aandacht. Pas na een incident blijkt de waarde ervan. Daarnaast bestaat nog steeds (ten onrechte) het beeld bij veel mkb’ers dat cybercriminelen zich alleen op de grote enterprises richten. Als dat ooit al zo was, is dat dreigingsniveau inmiddels veranderd.

Doordat ransomware als BlackCat ‘as a service’ wordt aangeboden, kunnen criminelen grootschalig en goedkoop hun aanvallen op bedrijven loslaten. Ongeacht de bedrijfsomvang van het slachtoffer. Terecht dus dat we jaarlijks op 31 maart met Wereld Backup Dag stilstaan bij het belang van reservekopieën.

Backup ook belangrijk voor compliancy

Een backup is echter niet alleen van belang bij een cybersecurity-incident. Ook medewerkers kunnen (per ongeluk) bestanden wissen. En tot slot moet een reservekopie, als grote dataverzameling, zelf ook veilig zijn om datalekken te voorkomen. Nu beschikt het gemiddelde mkb-bedrijf niet over een (grote) IT-staf. Vaak besteden deze ondernemingen hun IT en Telecom uit aan een msp. Die moet zijn klant ook bijstaan en adviseren als het om de backup-strategie gaat. En daarbij niet alleen over de technische oplossing praten. De backup zal immers de aanvallen niet stoppen, maar het dient als verzekering voor de periode ná het security-incident. De msp kan een belangrijke rol spelen bij het opstellen van een Business Continuity en Data Recovery plan. Dat plan wordt opgestart zodra een bedrijf merkt dat cybercriminelen ‘binnen’ zijn.

Ook mkb continu aangevallen

Uit een Barracuda-onderzoek blijkt dat 87 procent van de bedrijven in de Benelux vorig jaar het slachtoffer was van een ransomware-aanval. Ruim de helft (55%) van alle getroffen bedrijven overkwam dat zelfs twee keer of vaker. En daar waren ook kleinere bedrijven bij. 39% van de getroffen ondernemingen besloot het geëiste losgeldbedrag te betalen. Dit, om weer toegang te krijgen tot hun data. Van de slachtoffers die éénmaal werden getroffen betaalde zelfs 45%. Voor deze bedrijven was het overmaken van Bitcoins de enige manier om hun data terug te krijgen, omdat een adequate back-up ontbrak. Of omdat de aanvallers toegang hadden tot back-ups en die konden manipuleren.

Hoe beschermt een msp de mkb-klant tegen dataverlies? 9 tips

Als een klant de backups aan zijn MSP toevertrouwt, dan komen er wel wat verantwoordelijkheden en uitdagingen op die IT-dienstverlener af. We geven negen tips om het verzorgen van backups door de partner eenvoudiger maken.

1. Backup álles. Altijd

Maak backups van alles. Dus niet alleen van de zakelijke data, of mail, of de personeelsadministratie. Storage was nog nooit zo goedkoop, dus er is geen reden zaken niet op te nemen in een reservekopie. Met een volledige systeem backup kan de msp de IT-omgeving van de klant vlot en in haar geheel herstellen na een incident.

2. Maak vaak backups

Dit is misschien wel de belangrijkste tip. De slechtste back-up is de back-up die je niet maakte voor de klant. Zeker als je ervoor zorgt dat back-ups van de klantomgeving volledig geautomatiseerd verlopen heb je er als MSP geen omkijken naar en kun je de klant het vertrouwen ‘verkopen’ dat de back-ups altijd actueel zijn.

3. Isoleer de backup

Dit advies klinkt beslist als een open deur, maar nog steeds is de backup-omgeving bij veel bedrijven volledig geïntegreerd in het bedrijfsnetwerk. Containeriseer de backups van elke individuele klant los van elkaar. En vooral ook los van het eigen msp-netwerk.

De msp is voor criminelen de brug naar veel netwerken

Zorg er dus voor dat malware niet een keten aan backups kan infecteren. De msp zelf is immers als dienstverlener voor meerdere klanten een ideaal target en brug naar een groot aantal IT-omgevingen.

4. Security first

Moet de msp roomser zijn dan de Paus? Als het om de eigen security gaat wel. Zorg ervoor dat ook op de backup server anti-malware software draait. Dat juist ook de eigen servers altijd gepatcht zijn. Gebruik een VPN bij alles wat je doet. Dus ook bij het remote beheren van de klantomgeving. Remote access tot de backup omgeving(en) zal voor de msp immers bijna altijd de standaard werkwijze zijn. Bescherm die verbinding optimaal.

5. Bewaak de toegang tot de backup

Voorkom dat te veel gebruikers toegang hebben tot de backups. Met andere woorden: één specialist heeft toegang en heeft zelf twee fysieke reservekopieën voor het geval van ziekte of vakantie. Die vervangers krijgen normaal gesproken rechten voor een korte periode, dus bijvoorbeeld een maand. Daarna kan die natuurlijk verlengd worden. Zorg er wel voor dat je zelf en de geautoriseerde gebruiker een dwingende herinnering krijgt na die ingestelde periode. Op deze manier weet je zeker dat bij vertrek van een medewerker de autorisatie niet (lang) blijft bestaan.

Hoe meer mensen toegang hebben tot backupsoftware, hoe groter het risico dat aanvallers inloggegevens kunnen buitmaken. Laat medewerkers (en dat ben je zelf ook) niet zelf wachtwoorden creëren, maar gebruik daar een passwordmanager voor. En ‘gehoorzaam’ die applicatie als die meldt dat de wachtwoorden moeten worden aangepast.

6. Vergeet encryptie niet

We zijn nog niet klaar met het onderwerp security. Logisch, want een backup haal je van stal na een security-incident. Stuur er bij de klant op aan altijd encryptie te gebruiken op het endpoint. (Net als een VPN, overigens) En dat endpoint is in het ideale geval ook het mobiele device! “Dan wordt mijn systeem zo traag,” is geen excuus. En overigens ook niet waar voor normaal kantoorwerk.

7. Houd brandoefeningen

Loeiende brandalarmen, nerveuze BHV’ers, allemaal naar buiten in de regen zonder de lift te gebruiken. De jaarlijkse brand- of ontruimingsoefening vindt weer plaats. ‘Organiseer’ dat ook als dienstverlener. Uiteraard voor de eigen organisatie maar ook voor de klant. Doe dat laatste overigens wel in overleg.

Als het backup- en herstelproces niet wordt getest, mag je er niet van uitgaan dat het ook werkt na een incident. Maar dat is niet alles. Richting de klant moet je als msp niet alleen de ‘technische’ back-up bij de klant testen, maar ook het Business Continuity en Disaster Recovery Plan (BCDR). Wie doet wat na een incident? Hoe communiceren medewerkers met elkaar?

Is Business Continuity te gebruiken als alles down is?

Waar is dat continuity-plan eigenlijk opgeslagen – kun je daar wel bij als alles down is?
Hoe bereik je overigens, nu we vaak hybride werken, medewerkers die niet op kantoor zijn, terwijl je direct na een incident niet wilt dat het netwerk nog gebruikt wordt om verdere verspreiding van de malware te voorkomen? Loop het hele plan dus door.

8. Hanteer de 3-2-1-regel. (Ook zelf!)

Het is een oude wet in het land van de backups: de 3-2-1 regel. Of eigenlijk de 1-3-2-1 regel, want het begint met één origineel. Daarvan zijn drie reservekopieën, namelijk een primaire en snel te restoren backup en twee kopieën. Bewaar die kopieën op twee verschillende soorten media of apparaten. Eén reservekopie moet je offline en op een andere locatie bewaren, is de oude regel. Offline klinkt verrassend in tijden van dataexplosie en cloud, maar voor een gemiddelde mkb-onderneming hoeft de offline opslag niet extreem snel te zijn. Over die differentiatie komen we nog terug als we het hebben over de keuze voor cloud- of on-premise opslag.

9. Overweeg ‘immutable’ opslag voor de back-ups

Deze vorm van opslag is relatief nieuw. Het geeft invulling aan een groot deel van de bovenstaande tips. En verdient daarom een eigen hoofdstuk.

Immutable storage geeft rust

Het principe achter immutable storage is dat gegevens door niemand kunnen worden gewijzigd, gemanipuleerd of verwijderd. Dus ook niet als daar noodzaak toe zou bestaan. Zodra immutable storage voor een bepaalde tijd is ingesteld, blijven gegevens in hun oorspronkelijke vorm totdat de tijdsperiode is verstreken. Gedurende die tijd blijven de data onaangetast en niemand kan ze verwijderen van de plek waar ze zijn opgeslagen. Dit heeft drie voordelen.

  • Bescherming tegen ransomware en andere cyberaanvallen. De onveranderlijkheid zorgt ervoor dat primaire gegevens en backups niet kunnen worden versleuteld of gewijzigd. Dit maakt ze ongevoelig voor cybercriminelen. Die hebben het steeds vaker gemunt op de backups van een organisatie.
  • Immutable storage voorkomt soms ook interne kwaadaardige dreigingen. Denk aan de ontevreden of ontslagen werknemer die beveiligde bestanden probeert te verwijderen. Of te wijzigen.
  • Deze techniek verkleint ook de kans dat gebruikers per ongeluk bestanden van de backup veranderen.

Backup in de cloud, of on-premise?

Het werken met en in een hybride cloud-omgeving komt steeds vaker voor. Wat betekent die ontwikkeling voor de manier waarop we het maken van backups organiseren? Zoals vaker bij de cloud- en on-premise discussie is ook hierbij de naleving van de regelgeving en het risicobeheer belangrijk. Wie backups naar de cloud maakt, moeten soms weten waar die cloud zich bevindt.

Gebruik van de cloud voor back-up heeft ook een effect op de kosten. Opslag in de cloud is goedkoop, het terughalen van data uit de cloud naar on-premise is vaak een stuk duurder. Het herstellen van complete omgevingen vanuit de cloud kan beduidend langer duren dan als de data on-premise staan. In de praktijk blijkt dat bedrijven na een aanval vooral relatief recente data snel moeten herstellen. Zorg dat die on-premise staan. De cloud biedt dan een goede oplossing voor de meer historische data.

Business Continuity en Disaster Recovery (BCDR)

Tot nu toe ging het in dit artikel vooral over techniek. Een goed securitybeleid behelst meer dan de tools. Er is een plan nodig voor de eerste dagen na een aanval, het Business Continuity en Disaster Recovery plan, we noemde het al. Het doel van zo’n plan is de tijd tussen de downtime en de heropstart van de business zo kort mogelijk te houden. De msp kan daarbij een adviserende rol pakken. Daarvoor is het op de eerste plaats belangrijk de business van de eindklant goed te kennen. Hier is de ‘traditionele’ msp wellicht in het voordeel van de ‘pure’ mssp. Het gaat bij dit plan namelijk niet om IT, maar om een business project.

Het klinkt wellicht raar, maar de kern is te achterhalen wat nu echt de kritische apps zijn. In een artikel over een ransomware-aanval die succesvol (en zonder te betalen) werd opgelost bleek dat die analyse niet eenvoudig is. De HR-manager meldde zich al snel omdat ze niet meer bij de opgeslagen cv’s kon. Toen de CFO echter meldde dat zijn afdeling geen facturen meer kon verzenden kreeg dat voorrang. Wat bleek: in beide bleek de mailserver de kritische applicatie. Het is vaak duidelijk wat de kroonjuwelen van een onderneming zijn. Maar die kroonjuwelen hebben vaak applicaties ‘nodig’ om hun rol te kunnen spelen.

Conclusie

De backup is en blijft de beste remedie tegen onheil. Die reservekopie moet dan wel op orde zijn. Met een actuele afspiegeling van de data en zelf ook goed beveiligd. Bedrijven betalen helaas regelmatig om na een ransomware-aanval weer in de lucht te komen. Of zijn geld kwijt aan de boete na een datalek. Een goede backup-strategie kan dat voorkomen. Niemand praat graag over een autoverzekering, maar ja, het is verplicht. Backups zijn niet verplicht, maar de kans dat die voorzorg nuttig blijkt is groot. Zorg er als msp dus voor dat het voor de eigen organisatie en vooral voor de klant elke dag backup dag is.

Meer over beveiliging? Het volgende magazine gaat onder andere over Cyber- en Datasecurity.

Commscope – Benelux Fiber to the Moon Roadshow aftermovie

Dstny neemt Flexfone over

Dstny, Europese leverancier van cloudgebaseerde zakelijke communicatieoplossingen, kondigt de overname aan van Flexfone A/S, een cloud communicatie challenger in Denemarken die Cloud PBX en VoIP-telefonie levert aan B2B-klanten.

Flexfone is een telecomoperator met een digitale aanpak en een netwerk van meer dan 100 partners. Met 45 medewerkers en volledig geautomatiseerde processen voor schaalbaarheid, gaan ze de partner-driven Dstny activiteiten in Denemarken te leiden.

“Met de toevoeging van Flexfone aan onze groep verwerven we niet alleen een belangrijke speler op de Deense markt, maar ook een bedrijf dat Dstny’s streven naar flexibele, eenvoudig te begrijpen en gebruiksvriendelijke communicatiesystemen deelt.” zegt Daan De Wever, CEO Dstny Group.

Lars Aagaard, CEO Flexfone over de overname: “De pan-Europese visie van Dstny past perfect bij Flexfone’s ambities, en door ons aan te sluiten bij Dstny krijgen we toegang tot technologieën en mogelijkheden die onze positie als innovatieleider op de Deense markt zullen versterken – nu en in de toekomst.”

Bijna 9 op de 10 Benelux-bedrijven is in 2022 getroffen door ransomware

Barracuda Networks heeft zijn 2023 Ransomware Insights rapport gepubliceerd. Daaruit blijkt dat bijna 9 op de 10 (87%) van de onderzochte organisaties in de Benelux in 2022 minstens één ransomware-aanval te verduren heeft gehad. Ruim de helft (55%) is twee keer of vaker getroffen.

Deze percentages liggen hoger dan het wereldwijde gemiddelde van respectievelijk 73 en 38 procent. Van de Benelux-organisaties die het slachtoffer waren van één aanval besloot bijna de helft (45%) om het losgeld te betalen, vergeleken met 39 procent van de bedrijven die vaker werden getroffen.

Uit de bevindingen blijkt dat bij 69 procent (in de Benelux: 66%) van de getroffen organisaties de ransomware-aanval begon met een schadelijke e-mail. Bijvoorbeeld een phishing e-mail die erop gericht was om logingegevens te stelen waarmee de aanvallers vervolgens het netwerk konden binnendringen. Webapplicaties en -verkeer komen op de tweede plaats en vormen een groeiend risico als onderdeel van een dreigingsoppervlak dat steeds groter wordt.

De survey is door het onafhankelijke onderzoeksbureau Vanson Bourne in opdracht van Barracuda gehouden onder IT-professionals bij bedrijven met 100 tot 2.500 werknemers.

Meer over beveiliging? Het volgende magazine gaat onder andere over Cyber- en Datasecurity.