John Visentin, Vice Chairman en Chief Executive Officer van Xerox Holdings Corporation, is donderdag onverwacht overleden als gevolg van complicaties van een aanhoudende ziekte. Hij is 59 geworden. 

James Nelson, voorzitter van de Raad van Bestuur van Xerox: “Sinds hij in mei 2018 bij het bedrijf kwam, heeft John Xerox vooruit gestuwd. Als voorvechter van innovatie omarmde en versterkte hij de erfenis van Xerox als leverancier van drukwerk en diensten en begon hij aan een transformatieve reis die de expertise en het aanbod van het bedrijf verbreedde naar digitale en IT-diensten, financiële diensten en vernieuwende technologieën. John’s gedrevenheid, energie en inzet voor het bedrijf en zijn klanten, partners en medewerkers zullen zeer gemist worden.”

Steve Bandrowczak, Xerox’s President en Chief Operations Officer sinds 2018, zal dienen als Interim CEO. Bandrowczak ontwikkelt en voert momenteel de wereldwijde operationele strategie uit voor Xerox, de bedrijfsondersteunende functies, waaronder bedrijfsstrategie, product- en dienstlevering en informatietechnologie, evenals de nieuw opgezette software- en innovatiebedrijven van het bedrijf.

“We zijn allemaal zeer bedroefd door dit tragische nieuws en houden zijn familie in gedachten in deze moeilijke tijd”, aldus Bandrowczak.

Kenneth del Rio van Heese, Channel Director Benelux bij VMware,  las de afgelopen week een artikel op Channelconnect.nl over International Women in Engineering Day (INWED), dat de prestaties van vrouwen in IT viert.

Afspiegeling

Een toekomstgericht bedrijf is een afspiegeling van de samenleving waarin het opereert. In de huidige tijd van personeelschaarste mag diversiteit wellicht een streven blijven, op langere termijn moet het een absoluut doel worden. Onderzoek toont namelijk aan dat diversiteit méér is dan a nice-to-have, maar duidelijk positieve gevolgen heeft voor de organisatiecultuur, het lerend en innoverend vermogen van een organisatie kan versnellen en daarmee een gunstige invloed heeft op de bedrijfsresultaten. Meer diversiteit resulteert dan ook in een grotere aandeelhouderswaarde. Dat is dus niet Woke, maar Winst.

Toch is er in de IT een gebrek aan diversiteit. De headline van International Women in Engineering Day illustreert dat vrouwen in de IT-branche worden gekoesterd. Meer diversiteit door meer vrouwelijke collega’s heeft vaak de boventoon, maar de IT heeft ook behoefte aan meer participanten uit andere ondervertegenwoordigde groepen: jongeren of juist oudere ervaren werknemers, minder validen en collega’s van niet-westerse afkomst. Iedereen draagt bij aan een verrijking van de werkomgeving.

Niet vanzelf

Dit is voor mij een belangrijk thema. Als vader van twee dochters, maar ook als lid van een managementteam waarin dit thema door allen wordt gedragen. Ik ben daarnaast als culture chair onderdeel van een team binnen VMware dat zich richt op de bevordering van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit. Hoe we dat doen? Door het verhogen van bewustwording bij medewerkers, een proactieve houding en het uitvoeren van acties. Is dat nodig bij een grote mondiale organisatie als VMware? Beslist. Want de praktijk wijst uit dat diversiteit niet vanzelf tot stand komt. Of in ieder geval veel te langzaam. VMware heeft voor 2030 dertig doelen geformuleerd waarin wij onze bijdrage kunnen leveren aan een betere wereld. Een meer gelijke, diverse wereld is prioriteit en dit moet snel gebeuren.

The ‘Great Resignation Wave’, en een ‘War on Talent’ geven een indruk van gedeelde uitdagingen in de IT om collega’s te behouden en te rekruteren. Met name de afgelopen twee jaren tijdens corona hebben aangetoond dat we op het gebied van personeel en aannamebeleid anders moeten gaan denken en een growth mindset moeten hebben. Door het stimuleren van een gezonde work-life balance en een sterke mentale gezondheid wordt voor de ouder met jonge kinderen een baan ineens wel haalbaar. Doordat we allemaal meer thuis werken en alle faciliteiten van een ‘Anywhere Workplace’ hebben, ontstaan er meer kansen voor minder validen. En heb je geen relevante ervaring in de IT? Dat hoeft in eerste instantie geen showstopper te zijn – maar het vraagt wel om een intensieve onboarding fase vanuit de werkgever en vanuit de kandidaat een drive om te leren en te ontwikkelen.

Actieplan

Met een duidelijk actieplan kun je als werkgever en individu helpen om je organisatie diverser te maken. Hieronder staan enkele voorbeelden.

• Draag het thema ‘diversiteit’ breed binnen de organisatie uit. Onze regionale directeur is vaandeldrager op dit thema. De aangestelde Diversity, Equity en Inclusion groep vormt eveneens ambassadeurs binnen het bedrijf en communiceert hierover naar partners, leveranciers en klanten. Periodiek informeert een ambassadeur de organisatie over de voortgang en de doelstellingen.
• Samen met de recruitment-afdeling actief zoeken naar talent in ondervertegenwoordigde groepen. De norm is dat gedurende de interview-fase er minimaal een kandidaat bij moet zitten die de diversiteit in de organisatie bevordert. Taalgebruik in de vacature is belangrijk gebleken in de aantrekkingskracht van een functie op talent met een andere achtergrond. VMware benadrukt expliciet dat wij een equal opportunity employer zijn.
• Het opbouwen van een support netwerk en een veilige omgeving. En actieve interactie, zoals ‘Reverse mentoring’ en ‘Leer-sessies’ met jongere werknemers.
• Wij werken samen met universiteiten en hogescholen voor de begeleiding van studenten en het creëren van stageplekken en graduate-rollen. Het doel is om jonge professionals met grote potentie en ambitie te spotten. Zij hebben de kans op te starten in het VMware internationaal CallCenter in Barcelona, de kraamkamer van talent en ontwikkeling.
• Daar blijft het niet bij. Eenmaal binnen de organisatie, dient elke VMware-leider een klimaat te creëren waarin iedereen zich thuis voelt en wil blijven werken. Daarvoor kunnen trainingen worden gevolgd, en heeft iedere medewerker een individueel ontwikkelplan om zich te blijven ontwikkelen en door te groeien in de organisatie.

KPN en Breens Network, dat zich richt op innovaties in het onderwijs, slaan de handen ineen om een specifieke cybersecurity-oplossing te realiseren voor onderwijsinstellingen. Zij doen dat door bundeling van bestaande security kennis van KPN met de kennis en ervaring van Breens Network als IT-organisatie voor het onderwijs. Hiermee geven KPN en Breens Network concreet invulling aan de oproep van de AIVD / Nationaal Cyber Security Centrum en het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap / Inspectie van het Onderwijs om de digitale weerbaarheid tegen cyberdreigingen te vergroten.

Hybride onderwijs

Op afstand werken leren is de afgelopen jaren toegenomen. Corona joeg het gebruik van digitale onderwijsmiddelen aan. Deze sprong in hybride onderwijs is essentieel om scholieren in staat te stellen hun maatschappelijk potentieel te verwezenlijken.

Toenemende digitalisering maakt van studenten en onderwijsinstellingen een aantrekkelijk doelwit voor hackers. Onderwijsinstellingen lopen voortdurend het risico dat data – waaronder persoonlijke gegevens van studenten en medewerkers – worden gestolen en misbruikt. Door een hack zijn criminelen in staat onderwijsinstellingen volledig stil te leggen, met als gevolg forse maatschappelijke en financiële risico’s voor scholen en hun bestuurders, maar ook met mogelijk schadelijke gevolgen voor hun studenten. Securitydreigingen worden steeds complexer, schadelijker en cybercriminaliteit komt steeds vaker voor.

Cybersecurity voor het onderwijs

Om dit risico te lijf te gaan, bundelen KPN en Breens Network de krachten om samen met het onderwijs een cybersecurity oplossing te realiseren, passend bij de behoefte van de onderwijsinstellingen. Hierbij wordt gewerkt op basis van standaard bouwblokken die al aanwezig zijn in het onderwijs en bij KPN. Stapsgewijs en aan de hand van deze bouwblokken vergroten onderwijsinstellingen hiermee hun weerbaarheid.

Met deze oplossing van KPN en Breens Network kunnen onderwijsinstellingen voldoen aan de door de Tweede Kamer en het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen gewenste stappen op het gebied van cyber security. Hiermee kunnen onderwijsinstellingen veilig online (hybride) onderwijs waarborgen voor de student en haar medewerkers.

Meta, het moederbedrijf van Facebook, ziet definitief af van zijn plannen om een datacenter in Zeewolde te vestigen. “Wanneer we een locatie voor een datacenter overwegen, ligt onze prioriteit bij een goede match met de omgeving,” stelt een woordvoerder van Meta in een verklaring. “En die match was er niet meer.”

Er kwam in de provincie Flevoland steeds meer verzet tegen het datacenter, onder meer vanwege het enorme energieverbruik. Om die reden zette Meta de plannen in de wacht. Het Rijksvastgoedbedrijf stelde allerlei voorwaarden aan de grond die Meta wilde gebruiken. Zo wilde men dat Meta de daken en gevels van het datacenter maximaal gebruikte voor het opwekken van zonne-energie. Maar Meta wijst op het risico op een brand, waardoor het gebouw lastig te verzekeren valt.

Warmtenet

Een andere belangrijke voorwaarde die het Rijksvastgoedbedrijf stelde is dat Meta de restwarmte die het datacenter genereert daadwerkelijk hergebruikt. De gemeente Zeewolde en provincie Flevoland zagen een warmtenet voor zich, dat woningen in Zeewolde en mogelijk ook Harderwijk verwarmt. TNO concludeerden dat er geen garantie was dat de restwarmte van het datacenter zou worden hergebruikt. De bevindingen van TNO zijn voor het Rijksvastgoedbedrijf aanleiding geweest om de grond die Meta nodig heeft voorlopig niet te verkopen.

Meta werkt naar eigen zeggen nauw samen met de gemeente en provincie om dit project efficiënt af te sluiten.