De Nederlandse overheid heeft de ambitie uitgesproken om haar IT-werkplekken zoveel mogelijk circulair in te richten. Dit beleid is niet alleen gericht op het reduceren van CO2-uitstoot, maar raakt ook aan thema’s als strategische autonomie, veiligheid en kostenefficiëntie. Binnen dit beleid vervult Pro Warehouse als leverancier van Apple-devices een belangrijke rol.

Volgens Johan Rodenhuis, strategisch adviseur duurzaamheid bij de ICT Werkomgeving Rijk (IWR), ligt de nadruk niet op het inkopen van producten, maar op het realiseren van de “meest duurzame prestatie”. Dat betekent dat niet alleen gekeken wordt naar hardware, maar ook naar bedrijfsvoering, services en de supply chain.

Een concreet voorbeeld is het contract dat de overheid in 2023 met Pro Warehouse sloot. Het betreft een driejarige overeenkomst met een maximale waarde van 150 miljoen euro, waarin Pro Warehouse als enige partij Apple-devices levert aan de centrale overheid. Inmiddels zijn ruim 270.000 producten geleverd aan meer dan zestig overheidsinstanties, waaronder de Belastingdienst, SSC-ICT en de Rechtspraak.

Circulariteit als uitgangspunt

Het hart van de strategie is een huurmodel: de overheid gebruikt devices gedurende een bepaalde periode en geeft ze vervolgens terug. Hierdoor behouden de apparaten veel restwaarde en zijn ze geschikt voor hergebruik. Yannick Bruggenthijs, team lead enterprise & public bij Pro Warehouse: “Op deze manier hebben we binnen het contract al 100.000 devices van de shredder gered.”

Daarnaast is er een terugverkoopconstructie die zowel grondstoffen hergebruikt als financiële waarde creëert. Voor producten die niet meer inzetbaar zijn, speelt recycling een sleutelrol. Apple beschikt in Breda over een robot die iPhones volledig uit elkaar kan halen, zodat materialen op een hoogwaardige manier worden teruggewonnen. Daarmee wordt een belangrijke stap gezet richting een circulair model, al bestaan volledig circulaire ICT-producten nog niet.

Koppeling met veiligheid en autonomie

Circulariteit levert niet alleen milieuwinst op, benadrukt Rodenhuis. “Het geeft ook meer inzicht in de herkomst van materialen en componenten. Daarmee verklein je risico’s in de digitale infrastructuur en vergroot je de autonomie.” In een geopolitieke context waarin grondstoffen en leveringszekerheid onder druk staan, wordt dit steeds relevanter.

Door grondstoffen langer in de eigen cyclus te houden, vermindert de afhankelijkheid van internationale leveranciers. Daarmee versterkt de overheid zowel haar strategische autonomie als de digitale weerbaarheid van de IT-infrastructuur.

Meten om te verbeteren

Een belangrijk aspect van het beleid is meetbaarheid. De overheid wil van beleid naar concrete prestaties gaan. Daarom worden data uit contracten systematisch verzameld en in dashboards verwerkt. Zo kan nauwkeurig worden gevolgd hoeveel CO2 wordt uitgestoten, gereduceerd en gecompenseerd.

Pro Warehouse ondersteunt dit met rapportages. Volgens Ernest van Minnen, verantwoordelijk voor sales en marketing, is tot eind 2024 al bijna 6.000 ton CO2-uitstoot gecompenseerd binnen het contract. Zulke cijfers zijn voor sustainability managers belangrijk om de effecten van hun keuzes zichtbaar te maken.

De metingen beperken zich niet tot milieuaspecten. Er wordt ook gekeken naar sociale factoren, zoals naleving van mensenrechten en certificeringen als het EPEAT-label. Op die manier wordt niet alleen de ecologische, maar ook de maatschappelijke impact inzichtelijk.

Marktbrede effecten

Het beleid van de overheid werkt door in de markt. Door duurzaamheid als harde eis op te nemen in aanbestedingen, worden leveranciers gestimuleerd om circulaire strategieën te omarmen. Rodenhuis: “We zoeken partners die onze doelstellingen ondersteunen, of het nu over klimaat gaat of over circulariteit.”

De samenwerking met Pro Warehouse laat volgens hem zien dat duurzaamheid geen abstract beleidsdoel hoeft te zijn, maar concreet kan worden ingevuld. De cijfers over levering en CO2-compensatie illustreren dat.

Een driedubbele winst

Rodenhuis ziet de circulaire strategie als een driedubbele winst: minder CO2-uitstoot, meer autonomie en een veiliger IT-landschap. Bovendien blijkt de aanpak kostenefficiënt. Door apparaten korter in eerste gebruik in te zetten en vervolgens te hergebruiken of recyclen, ontstaat een financieel aantrekkelijk model dat tegelijkertijd de milieu-impact beperkt.

De verwachting is dat dit model de komende jaren verder aan belang wint. Zeker nu duidelijk is dat Europa weinig eigen grondstoffen heeft, kan circulariteit helpen om waardeketens stabieler te maken. Daarmee draagt het beleid bij aan duurzaamheid, maar ook aan strategische zekerheid.

Toekomstperspectief

Voor de overheid ligt de uitdaging om de komende jaren koers te houden richting 2030. Het doel is een stabiele trendlijn in CO2-reductie en het vergroten van autonomie en veiligheid. Door de resultaten continu te meten, kan tijdig worden bijgestuurd.

Voor de markt betekent dit dat circulariteit steeds vaker een doorslaggevende factor wordt bij aanbestedingen. Bedrijven die hier nu al op inspelen, vergroten hun kansen. Het voorbeeld van Pro Warehouse laat zien dat circulaire ambities en praktische uitvoering hand in hand kunnen gaan.

Meer informatie over circulaire werkplekken: www.prowarehouse.nl

De manier waarop we werken is blijvend veranderd. Hybride werken is niet langer een uitzondering, maar de norm. Dat vraagt niet alleen om andere manieren van samenwerken, maar ook om een fundamenteel nieuwe kijk op vergaderen. Veel vergaderruimtes zien er nog steeds uit zoals tien jaar geleden. Hoe kan dat beter?

Volgens het Gensler Research Institute is inmiddels 71 procent van de vergaderingen bij de meest innovatieve bedrijven hybride. Daarnaast werkt 88 procent van de medewerkers samen over meerdere tijdzones heen. Van dagelijkse stand-ups tot internationale brainstormsessies: hybride werken draait niet alleen om remote connectiviteit, maar vooral om flexibiliteit.

Van uniformiteit naar flexibiliteit

Veel organisaties kennen nog altijd maar één type vergaderruimte. Deze wordt zowel voor creatieve sprints als formele besluitvorming gebruikt. Geen wonder dat hybride vergaderingen soms inefficiënt of afstandelijk aanvoelen. Het antwoord ligt in maatwerk: vergaderruimtes die zijn ontworpen rond mensen in plaats van protocollen.

Onderzoek van WORKTECH Academy, gebaseerd op academisch werk van Cameron & Quinn (University of Michigan) en Willem Standaert (Université de Liège), onderscheidt vier basistypen vergaderingen. Voor IT-dienstverleners biedt dit een praktisch kader om eindklanten te helpen bij het ontwerpen van ruimtes en het selecteren van technologie die past bij hun vergadercultuur.

Vier typen meetings 

1. Collaborative meetings – doing things together

Deze vergaderingen zijn geworteld in een ‘clan’-cultuur, waarin openheid, vertrouwen en teambinding centraal staan. Ze vinden vaak plaats in open of flexibele ruimtes, zoals breakout- of huddle-ruimtes. Uit onderzoek blijkt dat 59 procent van medewerkers energie haalt uit samenwerken, maar juist jongere generaties voelen zich in hybride meetings vaak buitengesloten. Gen Z en Millennials krijgen tot drie keer minder vaak spreektijd dan oudere collega’s.

Voor jou als IT-partner betekent dit dat inclusieve AV-oplossingen cruciaal zijn: camera’s en microfoons die met AI automatisch sprekers volgen en iedereen in beeld brengen, maar ook platforms die het delen van content vanaf elk device (BYOD) eenvoudig maken. Zo zorg je dat digitale deelnemers niet tweederangs zijn, maar gelijkwaardig meedoen.

2. Creative meetings – doing things first

Creatieve vergaderingen draaien om innovatie, snelheid en spontane ideeënuitwisseling. Denk aan hackathons, innovatie­sessies of cross-functionele brainstorms. Hier spelen audio en visuele samenwerking een sleutelrol. In fysieke ruimtes helpen spatial audio en non-verbale cues deelnemers om mee te bewegen in de flow, maar online deelnemers missen die vaak. Hoogwaardige microfoons, slimme speakers en digitale whiteboards zijn daarom onmisbaar.

Platforms die chat en polls integreren, verlagen de drempel voor remote deelnemers om input te geven zonder de flow te verstoren. Voor IT-dienstverleners ligt hier de kans om samen met klanten een hybride creatieve setting te bouwen die écht inclusief is: met multi-screen-opstellingen, eenvoudige contentdeling en digitale tools zoals Miro of Mural die innovatie faciliteren.

3. Competitive meetings – doing things fast

Dit zijn resultaatgedreven vergaderingen met een strakke agenda: pitches, salesoverleg of besluitvorming onder tijdsdruk. Ze zijn sterk gericht op snelheid en data. Uit onderzoek blijkt dat zulke omgevingen vaak top-down worden geleid en dat er weinig ruimte is voor alternatieve meningen. Technologie speelt hier de rol van versneller: snelle toegang tot data, real-time dashboards en AI-samenvattingen van besluiten zorgen dat de vaart erin blijft.

Als IT-dienstverlener kun je eindklanten ondersteunen met oplossingen die rapportages en data-presentaties direct vanuit BYOD in de meeting brengen, zodat wisselen van spreker of onderwerp geen tijd kost. Maar pas op voor valkuilen: hiërarchie wordt in dit type meetings vaak versterkt, waardoor remote deelnemers geneigd zijn minder bij te dragen. Slimme tools die actieve deelname stimuleren, kunnen dat effect deels opvangen.

4. Controlled meetings – doing things right

Deze vergaderingen zijn hiërarchisch, formeel en gestructureerd. Het draait om processen, verantwoording en voorspelbaarheid. Denk aan projectstatusmeetings, compliance-besprekingen of kwartaalreviews. Data laat zien dat een klein deel van de medewerkers (de ‘power users’) een groot deel van dit type vergaderingen leidt – vaak de senior managers. In grotere groepen krijgt de meest invloedrijke persoon ongeveer de helft van de spreektijd, terwijl de rest verdeeld wordt over de overige deelnemers.

Technologie ondersteunt hier vooral de structuur: vaste opstellingen met geïntegreerde AV, duidelijke agenda’s en documentatie op persoonlijke devices. Tools zoals polling, AI-samenvattingen en formele meetingplatforms (bijvoorbeeld Teams Rooms) zorgen dat iedereen op de hoogte blijft, zonder dat de hiërarchie wordt doorbroken. Hier zijn betrouwbaarheid en consistentie belangrijker dan flexibiliteit.

Technologie dient de mens

In succesvolle vergaderingen staat technologie niet op de voorgrond, maar ondersteunt op een bijna onzichtbare manier. Intuïtieve tools die platformonafhankelijk werken en soepel aansluiten op de vier meetingvormen zijn hierbij essentieel. BYOD-technologie speelt een sleutelrol, omdat het deelnemers de vrijheid geeft om hun eigen laptop of device te gebruiken. Dit vermindert frictie en maakt deelname laagdrempelig.

Daarnaast zijn AI-functies in rap tempo standaard aan het worden. Denk aan automatische camerafocus, verbeterde spraakhelderheid of AI-samenvattingen die direct na afloop de belangrijkste besluiten en actiepunten verspreiden. Voor IT-dienstverleners biedt dit nieuwe mogelijkheden om klanten niet alleen hardware en software te leveren, maar ook mee te denken over werkprocessen en adoptie.

Kans voor het kanaal

De toekomst van vergaderen draait niet om méér technologie, maar om betere ervaringen. Bedrijven die hun vergaderomgevingen bewust inrichten, zien dat terug in grotere betrokkenheid, snellere besluitvorming en sterkere samenwerking. De IT-partner is niet alleen de technische leverancier, maar ook de strategische adviseur die helpt om hybride werken naar een hoger niveau te tillen.

Door samen met klanten te kijken naar de vier meetingvormen en daarbij passende oplossingen te bieden, kun je je onderscheiden in een markt waarin hybride werken blijvend is. Het gesprek gaat dan niet meer over devices of licenties, maar over productiviteit, inclusiviteit en cultuur – thema’s die voor directies steeds belangrijker worden.

Bijna de helft van de bedrijven in de Benelux zet inmiddels actief AI-tools in, waaronder Microsoft Copilot (26%) en ChatGPT (22%). Dat blijkt uit het onderzoeksrapport Digitale veiligheid in de Benelux van SoftwareOne, uitgevoerd onder IT-managers in Nederland, België en Luxemburg. Hoewel AI aanzienlijke kansen biedt voor efficiëntie en productiviteit, maken veel IT-managers zich zorgen over databeveiliging en controle over datastromen.

Een kwart van de organisaties geeft aan moeite te hebben met het beheersen van datastromen binnen AI-tools. Risico’s zoals Shadow AI – het gebruik van niet-goedgekeurde AI-oplossingen – en onduidelijkheden rond toegangsrechten worden regelmatig genoemd.

Naast AI-gerelateerde risico’s noemen IT-managers ransomware, phishing en netwerkhacking als grootste bedreigingen. Het merendeel van de bedrijven (77%) werkt met meerdere securityleveranciers. Microsoft-oplossingen zoals Windows Server, SQL Server, Sentinel, Defender en de Microsoft 365 E5-suite worden het meest genoemd, gevolgd door Fortinet (waaronder FortiGate). Ook Zscaler, CrowdStrike, Nessus en TrendMicro worden gebruikt, zij het minder vaak.

Werken met meerdere leveranciers levert volgens organisaties extra complexiteit en hogere kosten op, en roept soms twijfel op over de effectiviteit van de gekozen mix.

Ruim vier op de tien bedrijven maakt gebruik van SOC- of SIEM-oplossingen, meestal via externe securitypartners. Publieke organisaties in Nederland hebben relatief vaak een eigen SOC in beheer en monitoren hun omgeving continu. Bedrijven zonder SOC/SIEM-oplossing bevinden zich veelal nog in de oriëntatiefase.

Compliance en bewustwording

Meer dan de helft van de organisaties in de Benelux werkt actief aan de implementatie van de NIS2-richtlijn. Vooral zorginstellingen geven aan volledig in lijn met de richtlijnen te opereren. Tegelijkertijd bestaat er bij veel bedrijven onzekerheid over de precieze verplichtingen, met name wanneer zij onderdeel uitmaken van een keten waarin de regelgeving indirect geldt.

“De balans vinden tussen technologische vooruitgang en robuuste beveiliging is dé uitdaging voor 2025. AI kan een gamechanger zijn, maar alleen als organisaties hun securitystrategie hierop afstemmen,” aldus Sancho Latumahina, Federation Sales Leader Benelux bij SoftwareOne.

Cybercriminelen zetten twee nieuwe methoden in om de detectie van schadelijke QR-codes bij phishingaanvallen te ontwijken. Onderzoekers van Barracuda constateren dat in recente aanvallen zogeheten splitting- en nesting-technieken zijn toegepast binnen phishing-as-a-service (PhaaS)-kits zoals Tycoon en Gabagool.

Quishing – phishing via QR-codes – vormt al langer een toenemende dreiging. Via frauduleuze QR-codes worden slachtoffers doorgestuurd naar valse websites die zijn ontworpen om inloggegevens of gevoelige informatie te ontfutselen. Uit een op 20 augustus gepubliceerd onderzoek van ABN AMRO blijkt dat 1 op de 10 Nederlanders ongewenste situaties heeft meegemaakt met frauduleuze QR-codes. Daarnaast geeft 70 procent van de respondenten aan onvoldoende kennis te hebben over het veilig gebruik van QR-codes.

De Gabagool-kit maakt gebruik van gesplitste QR-codes in phishingmails die zogenaamd afkomstig zijn van Microsoft. De schadelijke QR-code wordt hierbij in twee losse afbeeldingen opgedeeld, die in de e-mail naast elkaar worden geplaatst. Voor beveiligingssystemen lijken dit onschuldige losse afbeeldingen, maar bij het scannen door een gebruiker vormen zij samen een complete QR-code die naar een phishingwebsite leidt.

De Tycoon-kit hanteert een geneste opzet waarbij een schadelijke QR-code om een legitieme QR-code heen wordt geplaatst. De binnenste QR-code leidt naar een betrouwbare bron (zoals Google), terwijl de buitenste QR-code naar een schadelijke URL verwijst. Deze aanpak maakt het lastiger voor detectiesystemen om een eenduidig resultaat te geven.

De bevindingen onderstrepen dat quishing-aanvallen zich blijven ontwikkelen en steeds moeilijker te detecteren zijn. Naast basismaatregelen zoals security awareness-training, multi-factor authenticatie en geavanceerde spamfilters, adviseren experts om meerdere beveiligingslagen te implementeren. Het gebruik van multimodale AI kan hierbij helpen door QR-codes direct te identificeren, decoderen en analyseren, zonder de inhoud eerst te hoeven extraheren.

Social engineering wordt door 80% van de organisaties gezien als het grootste mensgerelateerde risico binnen cybersecurity. Dit blijkt uit de tiende editie van het Security Awareness Report van SANS Institute.

Uit het onderzoek komt naar voren dat met name phishing de belangrijkste aanvalsvector blijft, terwijl zogenoemde smishing- en vishing-aanvallen (aanvallen via sms-berichten en telefoongesprekken) zowel in aantal als in complexiteit toenemen. Het onjuist omgaan met gevoelige data staat op de tweede plaats, gevolgd door zwakke wachtwoorden en gebrekkige authenticatie.

Volgens SANS laat deze verschuiving zien dat aanvallers steeds nadrukkelijker inspelen op menselijk gedrag, waardoor gerichte training en bewustwordingsprogramma’s noodzakelijk blijven.

Het rapport benoemt het tekort aan tijd en personeel als de grootste belemmeringen voor de ontwikkeling van effectieve awareness-programma’s. Gemiddeld zijn volgens SANS minimaal 2,8 fte nodig om merkbare gedragsverandering te realiseren, en 4 of meer fte om daadwerkelijk een organisatiebrede cultuurverandering te bereiken. Ook benadrukt het rapport dat programma’s effectiever worden naarmate ze langer lopen, doordat processen, samenwerking en betrokkenheid van medewerkers zich gaandeweg versterken.

Om de beperkte capaciteit van securityteams te ondersteunen, adviseert SANS het gebruik van hulpmiddelen zoals AI, die de effectiviteit en impact van awareness-programma’s kunnen vergroten.

Op Cybersec Netherlands 2025 roept cryptografie-expert Luuk Danes organisaties op om nú stappen te zetten richting quantumveilige beveiliging. Want de komst van quantumcomputers is geen toekomstmuziek meer — en de impact op digitale veiligheid kan enorm zijn.

Quantumcomputers hebben het potentieel om binnen tien jaar de huidige cryptografische standaarden te kraken. Dat betekent risico’s voor alles wat vandaag beveiligd wordt met digitale sleutels: van bankverkeer tot patiëntendossiers en overheidsdiensten. Toch wachten veel organisaties met voorbereiden. Volgens Danes is dat uitstelgedrag (“crypto procrastination”) een gevaarlijke valkuil.

Het probleem is niet dat we niet weten dat quantum eraan komt. Het probleem is dat we niet snel genoeg bewegen. We doen te weinig, te laat — of zelfs helemaal niets.

Luuk Danes | Foto: Cybersec Netherlands

Tijdens zijn keynote “Overcome Crypto Procrastination: Take Your First Steps to Becoming Quantum-Safe” deelt Danes hoe je dit patroon doorbreekt. Of je nu developer, manager of beleidsmaker bent: iedereen binnen een organisatie speelt een rol in het quantum-proof maken van systemen. En dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Danes laat zien welke kleine, haalbare stappen je direct kunt nemen — zonder dat je alles ineens hoeft te migreren. “Het belangrijkste is om klein te beginnen, en om nú te beginnen. Je kunt een reis niet afmaken als je de eerste stap niet hebt gezet.”

Wat Danes onderscheidt, is zijn vermogen om complexe cryptografie terug te brengen tot praktische actiepunten. Als oprichter van Cryptography in Context en hoofddocent cryptografie bij het SECO-Institute helpt hij organisaties al ruim 15 jaar om cryptografische systemen écht werkend te maken. Daarbij kijkt hij niet alleen naar technologie, maar ook naar governance, awareness en leiderschap. “Het gaat niet alleen om het kiezen van het juiste algoritme,” legt hij uit. “Je hebt ook beleid, training en draagvlak nodig om cryptografie effectief te implementeren.”

Voor iedereen die met digitale veiligheid te maken heeft

De keynote van Danes is bedoeld voor een breed publiek. Niet alleen cryptografie-experts, maar ook IT-managers, beleidsmakers en securityprofessionals kunnen er waardevolle inzichten uit halen. Want de quantumdreiging vraagt om samenwerking tussen technologie, mens en organisatie.

Mis deze sessie niet

Luuk Danes spreekt op Cybersec Netherlands 2025, op 10 september van  12:15 tot 12:35. Zijn keynote biedt praktische handvatten om je organisatie klaar te stomen voor een quantumveilige toekomst. De klok tikt — maar het is nog niet te laat.

ChannelConnect is mediapartner van Cybersec Netherlands 2025. Dit evenement vindt gelijktijdig plaats met Data Expo in de Jaarbeurs Utrecht.

Bron: Cybersec Netherlands

Het gebruik van AI-tools in Nederland is het afgelopen jaar sterk toegenomen. Uit het derde landelijke onderzoek van Newcom blijkt dat inmiddels bijna 6 miljoen Nederlanders tussen de 18 en 65 jaar AI inzetten in hun dagelijks leven.

De grootste groei is zichtbaar op de werkvloer. In totaal gebruiken 3,6 miljoen werkenden AI-tools tijdens hun werk, een stijging van een half miljoen ten opzichte van zes maanden geleden. Bijna 3 miljoen werknemers zetten AI minstens één dag per week in. Populaire toepassingen zijn het verzamelen van informatie, het sparren over ideeën en het schrijven van teksten.

Vooral ChatGPT en Microsoft Copilot worden steeds vaker gebruikt. Het gebruik van Google Gemini daarentegen laat een daling zien. Daarmee tekent zich een duidelijke verschuiving af in de voorkeuren van werkenden.

Generatie Z loopt voorop

Het onderzoek laat zien dat jongeren vooropgaan in de adoptie van AI. Acht op de tien Nederlanders uit Generatie Z (15–28 jaar) maken dagelijks gebruik van AI-tools, waarvan zes op de tien ook tijdens hun werk. Oudere generaties volgen met een inhaalslag: zowel millennials als generatie X omarmen AI steeds vaker in hun dagelijkse werkzaamheden.

De cijfers laten volgens Newcom zien dat AI een vaste plek begint te krijgen in het werkende leven van veel Nederlanders. Waar het gebruik aanvankelijk vooral experimenteel was, groeit AI nu uit tot een integraal hulpmiddel dat werknemers ondersteunt bij uiteenlopende taken.

De salarissen in de IT zijn de afgelopen tien jaar stevig toegenomen, maar de verschillen tussen functies zijn aanzienlijk. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS, geanalyseerd door carrièreplatform Cvster.

Tussen 2014 en 2024 steeg het uurloon van databank- en netwerkspecialisten met 41 procent naar gemiddeld € 34,10 per uur. Daarmee gingen zij er harder op vooruit dan software- en applicatieontwikkelaars, die een stijging van 32 procent noteerden tot € 34,80 per uur. Helpdeskmedewerkers zagen hun beloning met 33 procent groeien naar € 24,80 per uur.

IT-functies behoren tot de beter betaalde beroepen in Nederland. Netwerkspecialisten en ontwikkelaars verdienen ruim € 34 per uur en bevinden zich daarmee in de hogere middenmoot. Toch blijven zij achter bij de absolute topverdieners. Managers in de zakelijke dienstverlening komen gemiddeld uit op € 47,10 per uur, terwijl managers verkoop en marketing € 46,40 per uur verdienen.

Volgens Cvster speelt de schaarste aan specialistische kennis een belangrijke rol bij de loonontwikkeling. Vooral functies die diepgaande expertise vragen, zoals netwerkspecialisten en softwareontwikkelaars, kennen de sterkste groei.

Salaris is volgens Cvster niet de enige reden voor IT’ers om van baan te wisselen. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat 54 procent van de werknemers een betere beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden belangrijk vindt, maar dat een betere werk-privébalans nóg vaker wordt genoemd.

Voor IT-werkgevers betekent dit dat niet alleen het salaris doorslaggevend is in de strijd om talent. De mogelijkheid tot flexibel en remote werken, gecombineerd met een concurrerende beloning, kan het verschil maken bij het aantrekken en behouden van specialisten.

De mobiele app van ChatGPT heeft sinds de lancering in mei 2023 meer dan 2 miljard dollar aan consumentenomzet gerealiseerd. Dat blijkt uit cijfers van marktonderzoeker Appfigures. De app, beschikbaar op iOS en Android, blijft daarmee de meest succesvolle AI-app in de appstores.

In de eerste zeven maanden van 2025 leverde de app al 1,35 miljard dollar op, een stijging van 673 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2024. De gemiddelde maandelijkse omzet ligt inmiddels rond de 193 miljoen dollar. Volgens de analyse komt dat neer op een gemiddelde opbrengst van 2,91 dollar per installatie wereldwijd, en in de Verenigde Staten zelfs 10 dollar per download.

Het aantal installaties loopt eveneens hard op. ChatGPT werd wereldwijd inmiddels zo’n 690 miljoen keer gedownload. India en de VS zijn de grootste markten, waarbij India goed is voor bijna 14 procent van de installaties. In de VS wordt daarentegen het grootste deel van de omzet gegenereerd: ongeveer 38 procent van het totaal.

Concurrenten als Grok, Claude en Copilot blijven voorlopig ver achter. Grok, de AI-app van xAI, behaalde sinds begin dit jaar slechts 25,6 miljoen dollar omzet uit 39,5 miljoen installaties.

Met deze cijfers verstevigt OpenAI zijn positie als marktleider in de mobiele AI-appmarkt. De sterke groei geeft volgens analisten aan dat gebruikers bereid zijn te betalen voor premiumfuncties en dat mobiele distributie een belangrijke factor is in de adoptie van generatieve AI.

Leverancier van industriële AI-software IFS heeft de Britse specialist 7bridges overgenomen, een aanbieder van AI-gestuurde oplossingen voor supply chain management. Met de acquisitie breidt IFS zijn aanbod uit op het gebied van logistieke en transportoptimalisatie.

7bridges ontwikkelt technologie die supply chains automatiseert en optimaliseert met behulp van simulatie en data-analyse. Het platform verwerkt gegevens uit verschillende bronnen en ondersteunt bedrijven bij het nemen van operationele en tactische beslissingen in hun logistieke ketens. IFS verwacht de technologie van 7bridges in te zetten binnen sectoren als productie en aerospace & defense. Daarnaast wordt de expertise van het 7bridges-team geïntegreerd in IFS Cloud, waarmee het bedrijf zijn mogelijkheden voor AI-gestuurde simulatie en optimalisatie wil uitbreiden.

De overname volgt op eerdere stappen van IFS om zijn portfolio rond industriële AI uit te breiden, waaronder de acquisitie van TheLoops en de introductie van Nexus Black. 7bridges richt zich op een markt die wordt beïnvloed door stijgende kosten, verstoringen in de wereldwijde toeleveringsketen en de vraag naar verduurzaming. Het bedrijf heeft klanten in productie, distributie en transport.