Fujitsu erwartet, dass europäische Organisationen digitale Souveränität 2027 nicht mehr als politische Frage, sondern als operative Disziplin behandeln werden. Nach Einschätzung des Unternehmens verlagert sich der Schwerpunkt vom Streben nach vollständiger Souveränität hin zu mehr operativer Unabhängigkeit. Diese soll durch pragmatische Entscheidungen in einer bewusst gewählten Reihenfolge entstehen.
Fujitsu hat am 13. November 2026 seine Prognosen zur digitalen Souveränität für 2027 veröffentlicht. Das Unternehmen erwartet, dass europäische Organisationen Souveränität weniger als politische Frage betrachten, auf die sie reaktiv reagieren, sondern stärker als operative Aufgabe. Dabei arbeiten sie laut Fujitsu mit strukturierten, schrittweisen Roadmaps, die auf Kontrolle, Resilienz und Geschäftskontinuität ausgerichtet sind.
Joseph Moussallem, Lead Sovereignty Advocate bei Fujitsu Europe, ist der Ansicht, dass sich digitale Souveränität 2027 von der Dringlichkeit zur Umsetzung verschiebt. Er erwartet, dass Organisationen systematischer festlegen, wo mehr Kontrolle nötig ist, wo Veränderungen realisierbar sind und wie sich jede Entscheidung auf die operative Kontinuität auswirkt. Ziel ist laut Moussallem nicht Souveränität als abstraktes Ideal, sondern die Fähigkeit, langfristig unabhängiger zu agieren.
Vier Prognosen
Fujitsu formuliert vier Erwartungen. Die erste lautet, dass praktische Unabhängigkeit Vorrang vor dem Streben nach Perfektion erhält. Organisationen konzentrieren sich laut dem Unternehmen auf mehr Kontrolle über strategisch wichtige Komponenten statt auf eine umfassende Transformation.
Zweitens bleiben schnelle Erfolge zwar wertvoll, reichen aber nicht mehr aus. Maßnahmen wie regionales Hosting, verschärfte Datenkontrollen und überarbeitete Beschaffungskriterien müssen laut Fujitsu Teil langfristiger Pläne werden.
Die dritte Prognose betrifft die Risiken beschleunigter Souveränitätsprogramme. Fujitsu weist darauf hin, dass schlecht aufeinander abgestimmte Umstellungen zu mehr operativer Komplexität, höheren Kosten und Verzögerungen bei der Implementierung führen können. Zudem können schwierige Abwägungen zwischen Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit entstehen.
Schließlich erwartet das Unternehmen, dass Roadmaps für digitale Souveränität zu Planungsinstrumenten auf Vorstandsebene werden. Analysen würden dann zunehmend mitbestimmen, wie jährliche Investitionen, Lieferantenstrategien, Resilienzprogramme und Cloud-Transformationen gestaltet werden.
Souveränität als Kontinuum
Geschäftsleitungen und IT-Verantwortliche werden sich laut Fujitsu auf die Systeme und Abhängigkeiten konzentrieren, die strategisch am schwersten wiegen. Dabei wägen sie zwischen Kontrolle, rechtlichen Zuständigkeiten, Resilienz, Sicherheit, Funktionalität und Geschäftskontinuität ab.
Fujitsu betont, dass digitale Umgebungen auf gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen Plattformen, Datenströmen, Lieferanten und Arbeitsweisen beruhen. Das Unternehmen erwartet daher, dass Organisationen Souveränität als Kontinuum betrachten, bei dem geschäftskritische Bedeutung, Risiken und Chancen je nach System und Workload variieren. Statt eine Organisation als „souverän“ oder „nicht souverän“ einzustufen, würden Entscheidungsträger einen Ausgangspunkt festlegen, Prioritäten bestimmen sowie Kosten, Zeitplanung und erwartete Ergebnisse abschätzen.
Eigene Beratungsleistungen
Die Prognosen passen zum eigenen Angebot von Fujitsu. Das Unternehmen hat Anfang 2026 seine Digital Sovereignty Advisory Services eingeführt. Damit unterstützt Fujitsu nach eigenen Angaben Organisationen dabei, ihre aktuelle Position zu bewerten, strategische Prioritäten festzulegen und Roadmaps hin zu mehr operativer Unabhängigkeit zu erstellen.
Dieser Artikel ist ursprünglich auf Niederländisch bei MSP Business erschienen. Zum Originalartikel →
