IT-dienstverlener Odin Groep neemt IT-specialisten in het onderwijs Cloudwise over. Volgens Arno Witvliet, CEO van Odin Groep, past deze stap in de groeistrategie van Odin Groep.

Cloudwise zette elf jaar geleden de digitale leer- en werkomgeving COOL op, op basis van Google-technologie. Jeroen Kuerble, CEO van Cloudwise: “De destijds opkomende Google technologie, onder andere door de enorme vraag naar Chromebooks, zorgde ervoor dat we het onderwijs iets nieuws konden bieden. Volledig cloudbased en gemaakt voor het onderwijs. Die innovatie heeft ons ver gebracht.”

Het bedrijf zocht als gevolg van de groei naar passende schaalgrootte en specifieke kennis. Dat was voor Cloudwise de reden om de samenwerking met Odin Groep te zoeken. “Door onze passie voor het onderwijs te bundelen, kunnen we met ICT meer impact maken op het onderwijs.”

Tegelijkertijd zoekt ook Odin Groep naar groei, schaalgrootte en spreiding van markten. “Vandaar dat onze strategie zich niet alleen richt op autonome groei, maar ook heel nadrukkelijk op het toevoegen van meer bedrijven binnen de groep”, zegt Witvliet. “Bij voorkeur bedrijven die goed aansluiten bij voor ons bekende markten en bestaande portfolio’s. Om daarbij maximale synergie te creëren zoeken we naar organisaties die landelijk – of internationaal – actief zijn, dezelfde groeiambities hebben en – heel belangrijk – een vergelijkbare bedrijfscultuur hebben. Cloudwise voldoet aan deze criteria. Met deze overname verwachten we te kunnen blijven innoveren en investeren in oplossingen voor het onderwijs.”

Cloudwise zet de activiteiten voort onder eigen naam en met de huidige directe en management. Samen met Odin Groep gaat de organisatie onderzoeken hoe de onderwijsactiviteiten – binnen Odin Groep samengevat onder Odin Onderwijs – in de toekomst beter op elkaar afgestemd en uiteindelijk samengevoegd kunnen worden.

Zetacom en MCS bundelen hun krachten bij het aanbieden van Private LTE (4G) en 5G-netwerken voor zorg- en bedrijfskritische processen. De bedrijven delen dezelfde visie op loT-innovaties die van grote invloed (gaan) zijn op de zorgsector, zeggen de bedrijven.

Met dit partnership willen Zetacom en MCS hun specialistische vak- en sectorkennis combineren. “Organisaties krijgen meer en meer te maken met een toename van smart devices in kritische processen, waar medewerkers afhankelijk van zijn. Met name in de zorgsector dienen processen 24/7 ontsloten te worden via een betrouwbaar en snel netwerk, zodat de juiste zorg tijdig verleend wordt”, schrijven de beide bedrijven in een gezamenlijk persbericht.

Primaire processen

“Draadloze netwerken zijn onmisbaar voor primaire processen. Waar deze netwerken voorheen alleen werd gebruikt voor de mobiele bereikbaarheid van medewerkers, biedt Private LTE ook de mogelijkheid om data te ontsluiten via het netwerk. Hierdoor kan gebruik worden gemaakt van onder andere slimme sensoren, zorg apps en medische alarmering mogelijkheden. Het is van belang dat deze bedrijfskritische processen over een afgeschermd en veilig netwerk lopen.”

Private LTE voldoet volgens de meeste deskundigen aan deze hoge eisen en kan later ook gemakkelijk worden geschaald naar het nog snellere 5G.

Op de foto van links naar rechts: Thijs Rijnberg (Zetacom Business Development Manager Secure Networking), Bas Piek (MCS Commercieel Directeur), Olav van de Reijken (Zetacom Algemeen Directeur), Marc Vekemans (MCS Business Unit Manager Private LTE).

63 procent van de IT-beslissers in de financiële sector geeft aan nog steeds te werken met legacy-systemen. Dat blijkt uit onderzoek van NTT DATA onder 650 IT-beslissers in de financiële sector. Dit botst volgens het bedrijf met het feit dat negen op de tien (89%) aangeven bezig te zijn met innoveren, aangezien legacy-systemen innovatie in de weg kunnen staan.

Ondanks het gebruik van gedateerde technologie lijkt er wel degelijk een verschuiving naar de cloud plaats te vinden. Dit wordt eenvoudiger met nieuwe technologieën, zoals AI. Bijna twee op de drie IT-beslissers (63%) geven namelijk aan dat Gen AI de overgang naar de cloud makkelijker maakt. Negen op de tien IT-beslissers (91%) geven aan dat initiatieven met betrekking tot deze technologieën worden gesteund door de raad van bestuur.

Om de overstap naar de cloud te maken, spelen flexibiliteit en schaalbaarheid volgens één op de drie IT-beslissers (36%) een belangrijke rol. Een kwart van hen ziet ook een groeiende trend in cloudmigratie gedreven door AI-ontwikkelingen. Dit kan mede komen doordat het herinterpreteren van legacycode, een van de grootste uitdagingen voor banken, door AI makkelijker wordt, denken de onderzoekers.

Ondanks het enthousiasme over de technologie, zijn nog niet alle financiële instellingen overgestapt op AI. De meeste banken hebben AI al geïntegreerd, maar dertig procent bevindt zich nog in de eerste stadia van invoering. Bovendien beschikt tachtig procent niet over een strategisch kader voor de invoering van Gen AI.

IT-dienstverlener Connect, onderdeel van VolkerWessels Telecom gaat voortaan verder onder de naam Blauwr. Met de naamswijziging wil het onderdeel de groei en ambities verder vorm geven, zegt het bedrijf.

Blauwr is een msp met focus op connectiviteit en network as a service. Het bedrijf blijft onderdeel van VolkerWessels Telecom.

Foto: Arjen Bakker, Managing Director Blauwr,

Van de Nederlandse bedrijven en organisatie die in 2023 slachtoffer waren van ransomware, beschikte 58% niet over een back-up. Dit blijkt uit het Jaarbeeld Ransomware 2023 van het DTC. Voor dit jaarbeeld is gekeken naar Nederlandse bedrijven en organisaties met meer dan 100 medewerkers. 

Via een maandelijks terugkerende uitvraag in het kalenderjaar 2023, kwamen er (anoniem) naar schatting 147 unieke incidenten in beeld. Opvallend hierbij is dat voornamelijk de sectoren ‘industrie’ en ‘handel’ vaak het slachtoffer waren van een ransomware-aanval. Samen waren deze sectoren goed voor meer dan een derde van alle jaarlijkse incidenten. Bij zo’n 30% van alle ransomware-incidenten kreeg de aanvaller toegang tot de organisatie door het misbruiken van beveiligingslekken en kwetsbaarheden. In 28% van de gevallen ging dit met via phishing buitgemaakte logingegevens of gekraakte wachtwoorden.

18% heeft losgeld betaald

Uit het jaarbeeld kwam naar voren dat de bereidheid van slachtoffers om te betalen relatief laag is. Zo betaalde slechts 18% losgeld aan de cybercriminelen. Dit is een stuk lager dan het wereldwijde gemiddelde van 46%. Dat heeft alles te maken met het advies van de overheid om geen losgeld te betalen en zo een sterk signaal tegen cybercriminelen af te geven.

Betaling biedt ook geen garantie voor teruggave van je gegevens, zo blijkt uit alle cijfers. Een meerderheid van de Nederlandse bedrijven en organisaties die vorig jaar slachtoffer werd van ransomware, had geen back-ups. Van alle slachtoffers beschikte 58% niet over een back-up.

Het DTC Benchmarkonderzoek 2023 analyseerde het gebruik van verschillende cybersecuritymaatregelen door Nederlandse zzp’ers en kleine mkb-bedrijven (tot 25 medewerkers). Als het gaat om het maken van regelmatige (dagelijkse of wekelijkse) back-ups van de belangrijkste bedrijfsgegevens, gaf 32% van de zzp’ers aan dit niet te doen, of niet te weten of dit gedaan wordt. Bij de kleine mkb-bedrijven was dit 23%.

Leverancier van modulaire datacenteroplossingen STULZ Modular gaat samenwerken met Asperitas, specialist op het gebied van vloeistofkoeling. Samen willen de bedrijven immersiekoeling toepassen in datacenteromgevingen  met een hoge dichtheid. Het gaat om de implementatie van een concept voor een modulaire datacenteroplossing met geïntegreerde immersiekoeling voor installatie binnen en buiten.

Asperitas heeft daarbij als onafhankelijke technologiepartner expertise en producten op het gebied van immersiekoeling ingebracht. STULZ Modular ontwikkelde het concept voor de infrastructuurcomponenten van het datacenter, met daarnaast een recirculerende airconditioning en mechanische koeling vanwege efficiëntie en effectiviteit. Het concept van STULZ Modular omvat ook de beveiligde voeding van de aandrijflijn (schakelapparatuur, UPS’en en PDU’s), het complete koelcircuit, bewaking op afstand en infrastructuurbeheer (DCIM), evenals vroegtijdige branddetectie en -blussing. Het resultaat van de samenwerking is een compact, modulair end-to-end datacenter voor een IT-belasting tot 200 kW in combinatie met immersiekoelingtechnologie van Asperitas.

Het concept is speciaal ontworpen voor koeling van veel energie vragende IT-toepassingen, zoals de lokale verwerking van grote hoeveelheden gegevens, data science, generatieve AI of industriële edge. Het modulaire concept maakt ook klantspecifieke aanpassingen mogelijk.

Zowel Asperitas als STULZ zijn aanwezig op de Kickstart Europe Conference, die vandaag en morgen plaatsvindt in de RAI in Amsterdam.

Jongere bestuurders zijn positiever over AI dan hun oudere tegenhangers. Dat blijkt uit onderzoek van softwareontwikkelaar Klippa. Het vertrouwen in kunstmatige intelligentie is het hoogst in de leeftijdsgroepen onder de 30 jaar (100%!).

Het vertrouwen in AI is het laagst in de groepen 50-59 jaar (77%) en 60-plus (61%). Bovendien is 94% van de managers onder de 40 jaar van plan het komende jaar meer te investeren in AI. Kunstmatige intelligentie is al een bekend begrip in gebieden als procesautomatisering, klantenservice (chatbots) en voorraadbeheer. Steeds meer managers zien AI als dé oplossing voor hun problemen, zoals personeelstekorten, stijgende operationele kosten en een gebrek aan kapitaal voor investeringen.

De voorzichtige aanpak onder oudere bestuurders wijst op een generatiekloof in het omarmen van AI-oplossingen. Onderzoek van McKinsey en Stanford University lijkt de jongere managers in het gelijk te stellen, aangezien bedrijven die AI omarmen aanzienlijke kostenverlagingen en omzetstijgingen rapporteren. Nu de adoptie van AI stabiliseert, presteren de 50 tot 60% van de organisaties die AI al hebben geïntegreerd steeds beter dan hun concurrenten. Als deze trend zich doorzet, positioneren jongere managers – die meer geneigd zijn te investeren in AI en AI te implementeren – hun organisaties steeds beter.

De C-Level Insights-enquête van Klippa is beantwoord door een diverse groep managers. De meeste respondenten zijn CEO’s (60%), gevolgd door CTO’s (11%), CFO’s (9%) en andere C-suite managers. Ze zijn actief in 18 verschillende sectoren en werken bij organisaties van verschillende groottes – van kleine en middelgrote bedrijven tot grote ondernemingen met jaaromzetten van meer dan $1 miljard.

Visma neemt maker van archiveringssoftware GW Crossmedia over. Met de overname wil Visma zijn e-governmentportfolio versterken.

GW Crossmedia is een speler op het gebied van webarchivering. Het bedrijf heeft veel overheidsorganisaties als klant, waaronder gemeenten, waterschappen, provincies en ministeries. Ook in de zakelijke markt is GW Crossmedia actief. Opvallend is dat het bedrijf een reputatie heeft opgebouwd in het archiveren van social media.

De overname van GW Crossmedia past naar eigen zeggen binnen de Visma-strategie die zich richt op verdere groei en ontwikkeling van geavanceerde e-government oplossingen in Nederland en daarbuiten. Door de synergie tussen beide bedrijven te benutten, wil Visma zijn positie op het gebied van professionele SaaS-oplossingen voor het publieke domein versterken.

GW Crossmedia zal blijven opereren onder zijn eigen naam en met het bestaande team, als onderdeel van de Visma Groep. De bestaande overeenkomsten met klanten en partners blijven onveranderd.

Het gebruik van zorgdata draait om de balans tussen beschikbaarheid en veiligheid. Dat is de les die voorzitter van de GGD GHOR André Rouvoet heeft getrokken: “Grenzeloze databeschikbaarheid is gevaarlijk.” De groei naar data-volwassenheid is bij GGD GHOR tijdens de corona-periode  met sprongen gegaan: in een paar maanden tijd van vrijwel geen data naar 17 miljoen digitale dossiers. Systemen en koppelingen werden in hoog tempo gebouwd tijdens corona. Maar je kon erop wachten: in januari 2021 slaagden criminelen erin om data te ontvreemden. 

“Hoe onschuldig het ook klinkt als je een test hebt ondergaan of een prik hebt gehad, het zijn wel medische gegevens”, zegt Rouvoet. “Daar gaat de burger zelf over. Daar zijn we heel secuur in. Die datadiefstal heeft een beperkt aantal mensen getroffen, maar het was wel een les. Wij verbinden als GGD GHOR Nederland daarom databeschikbaarheid voortdurend met dataveiligheid. Grenzeloze databeschikbaarheid is gevaarlijk. Als mensen hun gegevens aan de GGD toevertrouwen dan moet dat veilig zijn, zeker als we in de toekomst op grotere schaal met data werken.”

Meer betekenis

Dat ook de publieke gezondheidszorg steeds meer te maken krijgt met grote hoeveelheden gevoelige informatie, staat wat Rouvoet betreft buiten kijf. “GGD GHOR Nederland maakt zich sterk voor health in all policies. Dat gaat niet alleen over gezondheid, maar ook over de leefomgeving, de inrichting van de wijk en de staat van de woningen. Daar heb je data voor nodig, om de dwarsverbanden naar boven te kunnen halen. Als er schimmel op de muren zit, is het geen toeval dat de gezondheidsverschillen toenemen.” Volgens Rouvoet moet zijn organisatie voor de GGD’en een sterke data-infrastructuur neerzetten.

Als voorbeeld van effectief datagebruik noemt Rouvoet de fijnmazige vaccinatie-initiatieven tijdens corona die speciaal gericht was op kwetsbare groepen. Wijken met een lagere vaccinatiegraad kregen bezoek van een promotie-bus of -pop-up die de mensen moesten motiveren. “In principe werkt het ook op andere terreinen zo. In de jeugdgezondheidszorg heb je data over overgewicht of over drankgebruik en roken nodig om te weten waar je je voorlichtingscampagnes op moet richten.”

Deze digitaal gedreven werkwijze is nieuw voor de publieke gezondheidszorg, erkent Rouvoet. “Voor corona had GGD GHOR Nederland landelijk nul data. Na corona hadden wij de gegevens van 17 miljoen Nederlanders in onze bakken.” Maar wel op een beperkt gebied, alleen waar het ging om testen en vaccineren.

Collectief platform

Deze data ligt niet bij de GGD GHOR Nederland, maar bij de lokale GGD- en GHOR-organisaties. Dat maakt de GGD GHOR Nederland in AVG-verband ‘gegevensverwerker’, in plaats van ‘gegevenshouder’. “Wat we wel zijn gaan doen, is landelijk faciliteren, ondersteunen en op één lijn brengen, zodat er meer onderlinge uitwisselbaarheid is. De data van de GGD’en komen steeds meer samen op een collectief platform.”

De pandemie werkte als een flinke katalysator voor gegevensuitwisseling. “Bron- en contactonderzoek bij een besmettelijke ziekte is een klassieke taak van de GGD. Vóór corona was dat erg op de eigen regio gericht. Maar tijdens corona hebben we gemerkt hoe gemakkelijk een uitbraak de grens over kan gaan. Iemand die in Zuid-Holland woonde, bleek bijvoorbeeld in Zeeland te werken, maar in Brabant uit te gaan. Om dat zichtbaar te maken, heb je onderlinge uitwisseling nodig.”

De behoefte aan accurate digitale informatie in combinatie met de omvang van de pandemie bleek een forse belasting voor de toenmalige IT-infrastructuur. “We hebben voor bron- en contactonderzoek een systeem dat HPZone heet. Oorspronkelijk werkten daar landelijk 250 mensen mee, want tja, hoe vaak komt tbc of legionella nou voor? Tijdens corona deden we met achtduizend mensen met datzelfde systeem in een keer duizenden onderzoeken per dag. Dan zie je natuurlijk de beperkingen van zo’n systeem.”

CoronIT

“Voor het testen en vaccineren hebben we tijdens de crisis CoronIT ontwikkeld. Dat is gelukt, maar het was typisch een geval van tijdens de storm je tent opzetten.” Maar toen de GGD vanaf januari 2021 ging vaccineren, konden direct alle vaccinaties doorgegeven worden aan het RIVM, wat essentieel was voor het bewaken van de vaccinatiegraad.

Maar de stormachtige opschaling leidde onvermijdelijk tot problemen met data en privacy. Er waren veel uitzendkrachten nodig, waarbij enkele zich te buiten gingen aan de  persoonsgegevens en deze soms zelfs te verkopen. Het betekende een flinke wake-up call voor GGD GHOR. “We zijn nog scherper op de dataveiligheid gaan zitten. Er zijn strakke protocollen over wie waar toestemming voor geeft. Zonder toestemming wordt er niks gedeeld en kunnen wij als brancheorganisatie niks doen met de gegevens die wij beheren.”

Pocus op digitale veiligheid betekent volgens Rouvoet ook nadrukkelijk vooruit kijken. “Je kunt er niet van uit gaan dat waar je nu mee werkt over tien jaar ook adequaat is. Wij kunnen tevreden zijn over de systemen en procedures die we nu ontwikkeld hebben, maar dat waren we tien jaar geleden ook met de systemen die we toen hadden. Je moet het bijhouden, je moet investeren.”

Zelfde begrippen en definities

Een toekomstbestendige digitale infrastructuur is in Rouvoets ogen in ieder geval een sector-overstijgende. “Wij hebben door covid een basis gelegd om dat binnen de publieke gezondheid goed te doen. Maar het is ook belangrijk dat de verbinding tussen publieke gezondheid, de cure en de care op het gebied van data verstevigd wordt. Het gaat me niet primair om uitwisseling van data, want wat moet ik met de gegevens van ziekenhuizen? Het gaat er wel om dat we dezelfde begrippen hanteren, dezelfde taal spreken en dezelfde standaarden hanteren. Pas als we die synchroniseren, kunnen we elkaar versterken. Daarin hebben we in de zorg nog een weg te gaan.”

André Rouvoet verzorgt op 9 april de keynote tijdens Zorg & ICT.

Bron: Dutch Health Hub

Uit onze contacten met lezers en sponsoren is gebleken dat het wordt gewaardeerd als we meer aandacht besteden aan verticale markten. Dit jaar zullen we in alle nummers een vertical naar voren laten komen. In het eerste nummer is dat de vertical Healthcare. We zijn tegelijk ook de nieuwe mediapartner van de beurs Zorg & ICT (9 tot en met 11 april).

De verticale markten krijgen niet alleen in print meer aandacht, ook op het online platform gaan we meer ruimte geven aan deze vertical. We trappen af met Healthcare. In de moderne gezondheidszorg heeft de integratie van IT-oplossingen en -tools een revolutionaire impact gehad op zowel de efficiëntie als de kwaliteit van de medische dienstverlening.

Elektronische patiëntendossiers en digitale communicatie vergemakkelijken een snellere en nauwkeurigere informatie-uitwisseling tussen zorgverleners. Bovendien hebben gezondheidsapps en samenwerkingstools als Teams en Zoom de toegang tot zorg verbeterd. Desondanks brengen deze IT-oplossingen ook uitdagingen met zich mee, zoals zorgen over de privacy en beveiliging van patiëntgegevens. Het risico op cyberaanvallen en datalekken is reëel en vereist voortdurende aandacht. Bovendien: hoe gevaarlijk is het om zo afhankelijk te zijn van technologie?

Samenwerking met Zorg & ICT

ChannelConnect is de nieuwe mediapartner van de beurs Zorg & ICT. Het is het grootste Health tech event van Nederland en bestaat al zo’n 20 jaar. De doelgroep is de zorgprofessional in alle geledingen en de standhouders zijn voornamelijk bedrijven die oplossingen bieden voor de zorg.

Dit jaar staan deze thema’s centraal: artificial intelligence, cybersecurity, databeschikbaarheid, Health IoT, virtuele zorg en zorg op afstand. Op het randprogramma staan diverse prominente sprekers, zoals Bianca Rouwenhorst, Directeur Informatiebeleid VWS, Diederik Gommers, hoogleraar en afdelingshoofd IC Volwassenen Erasmus MC, Mark Janssen, CFO Radboud UMC.

ChannelConnect doet verslag

Als mediapartner doen we uitgebreid verslag van het event en brengen we relevant nieuws over producten en oplossingen voor de zorg. Zoals altijd is onze berichtgeving ervoor bedoeld om de IT-dienstverlener met focus op het mkb te voorzien van relevante informatie om zijn eindklanten te kunnen bedienen.

Voorafgaand aan de beurs verschijnt ons aprilnummer, waarin volop aandacht voor Healthcare en Zorg & ICT. Dit nummer is ook verkrijgbaar op de beurs Zorg & ICT. Levert jouw bedrijf oplossingen en diensten voor de zorg en wil je IT-dienstverleners daarvan op de hoogte brengen? Kijk dan op deze pagina over deelname in het aprilnummer.

Later dit jaar volgen nog de verticale markten Onderwijs, Financiële markt en Retail/e-Commerce.