Terwijl de Dutch Data Center Association (DDA) dit jaar feest viert, maakt ook de Fiber Carrier Association (FCA) zich op voor een bijzondere mijlpaal: in 2026 bestaat de branche-organisatie tien jaar. Sinds de oprichting heeft de FCA zich sterk gemaakt voor een toekomstbestendige digitale infrastructuur in -Nederland.

Het afgelopen decennium is glasvezel uitgegroeid tot de ruggengraat van onze digitale samenleving. Met inmiddels 8,2 -miljoen FttH-aansluitingen naderen we de voltooiing van de missie om Nederland op glasvezel te zetten. Toch is het werk nog lang niet klaar. Nationale en internationale backboneverbindingen tussen -datacenters en cloudoplossingen blijven groeien. Bedrijventerreinen blijven een uitdaging, net als het bereiken van moeilijk toegankelijke adressen en het activeren van gebruikers die nog op koper zitten. Zonder overstap blijft de duurzaamheid én de ambitie van een kopernetwerk uitfasering in 2030 onder druk staan.

Inspiratie

Internationaal krijgt de Nederlandse glasvezelvisie steeds meer -navolging. Als voorzitter van de European Local Fibre Alliance (ELFA) zie ik dat de Nederlandse aanpak inspireert. Niet alleen openen daarmee deuren voor het Nederlandse bedrijfsleven in andere lidstaten, ook mogen we Europees meedenken over regelgeving en digitale inclusie. De digitale kloof is elders in Europa veel groter, en toegang tot connectiviteit en vaardigheden is daar geen vanzelfsprekendheid.

Samenwerking en kennisdeling

De roep om digitale soevereiniteit wordt luider. Glasvezel vormt hierin een strategisch element. Zeker nu AI, cloud en straks -quantum -computing afhankelijk zijn van snelle, betrouwbare netwerken. -Tegelijkertijd zien we een groeiende behoefte aan controle over deze -vitale infrastructuur. Open access modellen dragen bij aan concurrentie én robuustheid. Ook security blijft een hoge prioriteit hebben om te waarborgen dat we veilig deze digitale middelen kunnen gebruiken. Daarom blijft de FCA pleiten voor samenwerking en kennisdeling binnen én buiten de sector.

Fiber Academy

Tot slot blijft scholing een speerpunt. De Fiber Academy ondersteunt een leven lang ontwikkelen binnen de sector én brengt ons dichter bij zuster industrieën zoals energie. Want digitale infrastructuur is pas krachtig als zij breed gedragen en toegankelijk is.

Wie in Maastricht via het winkelgebied van het Onze Lieve Vrouweplein naar het Vrijthof loopt kan al decennia genieten van de warme geur van gebrande koffie. Toen ik in de Limburgse hoofdstad op de middelbare school zat bedachten we een nieuwe rubriek voor de schoolkrant: “Welke vraag heeft men u nog nooit gesteld?” Leuke rubriek voor een (school)krant, vind ik terugkijkend nog steeds. En een heel relevante vraag, bleek uit de antwoorden.

Ik ging zelf als jonge ‘redacteur’ naar de uitbater van die koffiebranderij. De zaak bestaat nog steeds, heet Blanche Dael en is nog in de familie. De eigenaar antwoordde toen: “Hoe heb je jouw oude dag geregeld?” De man had een punt. De exit voor een ondernemer is immers een onderwerp waar weinig over gesproken wordt. Veel DGA’s, zeker ook in de ICT-sector, hopen op een overname door een grote partij, maar lukt dat ook?

Ik geef eerst het antwoord van onze koffie­brander: “Ik heb verderop in het winkelgebied panden gekocht en verhuurd. Dat is mijn pensioen.” Ik reageerde met de naïviteit van de scholier. “O, dus zo doen jullie dat.” De man antwoordde: “Dat weet ik niet, maar ik doe het zo.” Een ondernemer pur sang, kortom, die zijn eigen weg gaat.

Aantrekkelijk voor overname

Zo eenvoudig is het niet altijd, die pensioenvoorziening. Dat bleek tijdens een event van Datto. Partners, de klanten van partners en de vendoren die via partners hun oplossingen aanbieden, organiseren in een stevig pulserend ritme bijeenkomsten, kennissessies, borrels, tech-updates en golf-clinics. En vergeten daarbij niet te benadrukken hoe goed hun eigen oplossingen zijn als antwoord op de uitdagingen van de reseller, partner, msp of mssp. Maar in de ruim twintig jaar dat ik inmiddels actief ben als journalist in ‘het kanaal’ adresseerde eigenlijk nooit iemand het onderwerp: “Hoe zit het met uw eigen pensioen services als u wat ouder bent, meneer de serviceprovider?”

Datto deed dat wel, tijdens het event vorige maand. Men probeerde zo antwoord te geven op de vraag die veel ondernemers bezighoudt: Wanneer ben ik interessant voor een investeerder, een grotere ­onderneming of voor private equity als ik denk over een exit?

Geen eigenbelang

Wat er met de gekochte panden van de Maastrichtse koffiebrander gebeurde weet ik niet, maar zijn zoon nam de zaak over en opende inmiddels meerdere vestigingen van een eigen horecaketen. Nu vrees ik dat je er als msp-ondernemer niet zonder meer vanuit kunt gaan dat zoon of dochter de onderneming overneemt. De sessie die Datto organiseerde, zelf nog niet lang opererend onder de paraplu van Kaseya, adresseerde daarom zonder direct eigenbelang een belangrijk onderwerp.