Bij driekwart van de Nederlandse organisaties is onduidelijk wie verantwoordelijk is als een autonoom AI-systeem schade veroorzaakt. Tegelijkertijd denkt 59 procent juridisch klaar te zijn voor AI-inzet. Dat blijkt uit onderzoek van Dynamic People onder 317 IT- en businessbeslissers in Nederland.

Autonome AI-systemen nemen steeds meer beslissingen over in organisaties, maar de juridische voorbereiding loopt daar niet op gelijk. Uit onderzoek van Dynamic People onder 317 IT- en businessbeslissers binnen middelgrote en grote Nederlandse organisaties blijkt dat 77 procent van de bedrijven niet weet wie verantwoordelijk is als een autonoom AI-systeem, zoals een ERP-toepassing, schade veroorzaakt.

Zelfvertrouwen versus de praktijk

De kloof tussen perceptie en werkelijkheid is opvallend. Bijna zes op de tien respondenten (59%) geeft aan dat de eigen organisatie juridisch klaar is voor de inzet van autonome AI. Tegelijkertijd geeft slechts een derde (36%) aan aansprakelijkheid gedeeltelijk te hebben vastgelegd, terwijl 24 procent dit in het geheel niet heeft gedaan. Volgens Dynamic People wijst dat op een aanzienlijk verschil tussen hoe organisaties hun voorbereiding inschatten en hoe die er in de praktijk uitziet.

Als het gaat om financiële schade door een autonoom AI-systeem, verwachten organisaties dat de verantwoordelijkheid intern wordt gedragen. Bijna een derde (29%) wijst de IT-afdeling aan als primair verantwoordelijke partij. Daarna volgt de organisatie zelf (22%) en de eindverantwoordelijke manager voor het betreffende proces (21%). De softwareleverancier staat onderaan met 19 procent.

Governance loopt achter op automatisering

Jan-Douwe Jilderda, CEO bij Dynamic People, stelt dat veel organisaties het gevoel hebben klaar te zijn voor autonome AI, maar dat de vraag naar concrete verantwoordelijkheid zelden een duidelijk antwoord oplevert. Hij wijst erop dat autonome AI-besluitvorming steeds verder naar de software verschuift, terwijl governance, aansprakelijkheid en toezicht in veel gevallen nog niet daarop zijn ingericht. Volgens hem moeten organisaties nu duidelijke afspraken maken over verantwoordelijkheid, voordat deze systemen op grotere schaal zelfstandig gaan handelen.

De Autoriteit Consument & Markt verbiedt de overname van een deel van de glasvezelnetwerken van Delta Fiber Nederland door Glaspoort, de joint venture van KPN en APG. De toezichthouder concludeert dat de overname de concurrentie tussen vaste telecomnetwerken in meerdere Nederlandse gemeenten blijvend vermindert. 

Volgens de ACM zorgt de overname ervoor dat het aantal concurrerende vaste netwerken in de betrokken gebieden terugloopt van drie naar twee: dat van KPN en dat van VodafoneZiggo. De toezichthouder stelt dat dit kan leiden tot hogere prijzen, minder keuze en lagere kwaliteitsprikkels voor consumenten en bedrijven.

Afhankelijkheid van KPN neemt toe

Delta stelt zijn netwerk open voor andere telecomaanbieders, zoals Odido en Budget. Na een eventuele overname door Glaspoort zouden deze partijen volledig afhankelijk worden van toegang tot het netwerk van KPN, omdat VodafoneZiggo geen netwerktoegang biedt aan derden. De ACM geeft aan dat dit de afhankelijkheid van KPN structureel vergroot.

Sinds 2021 hebben onafhankelijke partijen door heel Nederland eigen glasvezelnetwerken aangelegd. Delta is daarvan de grootste speler en bereikt inmiddels ongeveer één op de vijf Nederlandse huishoudens. Wanneer dergelijke onafhankelijke netwerken via overnames (gedeeltelijk) verdwijnen, verwacht de ACM geen nieuwe netwerkaanbieders die dat gat opvullen.

Machtspositie KPN

KPN bezit al veruit de meeste glasvezelnetwerken in Nederland. De toezichthouder stelt dat het overnemen van een deel van de Delta-netwerken die positie verder versterkt. Daarbij wijst de ACM erop dat KPN in de betrokken gebieden nu nog kopernetwerken exploiteert en ook zonder overname glasvezeldiensten kan aanbieden via het bestaande netwerk van Delta, of door zelf glasvezel aan te leggen ter vervanging van koper.

ACM-bestuursvoorzitter Martijn Snoep stelt dat concurrentie tussen telecomnetwerken scherpe prijzen oplevert en dat die druk door deze overname op KPN zou afnemen.

Voorgestelde oplossingen onvoldoende

De ACM heeft op basis van voorstellen van KPN en Glaspoort onderzocht of aanpassingen of voorwaarden de concurrentieproblemen konden wegnemen. Geen van de gedane voorstellen was daartoe toereikend, meldt de toezichthouder. KPN en Glaspoort kunnen beroep aantekenen tegen het besluit.

Datasoevereiniteit weegt steeds zwaarder bij cloudkeuzes van Nederlandse organisaties. Uit onderzoek van Blauw Research in opdracht van Leaseweb blijkt dat 23 procent van de IT-beslissers dit al als topprioriteit ziet en 61 procent het belangrijk vindt. Geopolitieke ontwikkelingen zijn voor 57 procent de belangrijkste reden achter die toegenomen urgentie.

Het onderzoek werd uitgevoerd door Blauw Research in opdracht van Leaseweb onder 383 IT-beslissers in Nederland. Meer dan de helft van de respondenten (55 procent) geeft aan dat het belang van datasoevereiniteit de afgelopen twee jaar is toegenomen.

De roep om controle richt zich vooral op persoonsgegevens (24 procent) en bedrijfskritieke data (17 procent). Naast geopolitieke ontwikkelingen speelt voor 35 procent van de respondenten ook het gevoel van afhankelijkheid van grote internationale technologiespelers een rol.

Co-CEO Lex Boost van Leaseweb stelt dat klanten niet minder willen innoveren, maar dat ze dit willen doen zonder de controle te verliezen. Volgens Boost vraagt dat om een cloudstrategie die datasoevereiniteit als uitgangspunt neemt.

Security en juridische zeggenschap sturen cloudkeuze

Kosten zijn niet langer de primaire drijfveer bij de selectie van een cloudprovider. Security staat inmiddels bovenaan de lijst van selectiecriteria: 96 procent van de respondenten vindt dit belangrijk tot zeer belangrijk. Juridische zeggenschap over data en integratie met bestaande IT-systemen volgen met beide 86 procent.

Ideaalbeeld cloudarchitectuur verschuift richting meer regie

Die prioriteiten zijn ook zichtbaar in de gewenste cloudarchitectuur. Op dit moment werkt 45 procent van de ondervraagde organisaties primair in een hybride IT-omgeving. In het toekomstbeeld daalt dat aandeel naar 31 procent, met een duidelijke verschuiving richting on-premises én cloud-native oplossingen. Organisaties zoeken naar een balans tussen controle en wendbaarheid.

70 procent van de respondenten verwacht dat datasoevereiniteit de komende drie jaar nog belangrijker wordt. 13 procent denkt dat het doorslaggevend wordt in de cloudstrategie. Volledige autonomie zien de meeste respondenten als onrealistisch, maar er is breed draagvlak voor maximale of strategische soevereiniteit: zo veel mogelijk regie, binnen de grenzen van wat technisch en commercieel haalbaar is.

De Nederlandse datacentermarkt groeit, maar de uitvoeringscapaciteit bepaalt steeds meer het tempo. Dat concludeert de Dutch Data Center Association in zijn jaarlijkse marktrapport State of the Dutch Data Centers 2026. Stroomtekort, lange vergunningstrajecten en personeelsgebrek remmen de groei, terwijl de Europese vraag naar rekencapaciteit door AI toeneemt.

Eind 2025 bereikte de Nederlandse markt ruim 1,5 gigawatt aan IT-vermogen, een stijging van zeven procent ten opzichte van het jaar daarvoor. Tot 2031 verwacht de DDA een gemiddelde jaarlijkse groei van twaalf procent, naar 2,8 gigawatt. Die groei blijft desondanks achter bij het Europese gemiddelde.

Brand in Almere onderstreept kritieke rol

De brand in een datacenter in Almere in mei van dit jaar maakte zichtbaar hoe afhankelijk Nederland is van deze infrastructuur. Betalingsverkeer, onderwijs, zorg en overheidsdiensten vielen deels uit. De DDA stelt dat Nederland zijn datacentercapaciteit niet alleen weerbaar moet houden, maar ook moet blijven uitbreiden om digitaal soeverein en economisch concurrerend te blijven.

Die urgentie wordt versterkt door het EU Tech Sovereignty Package dat de Europese Commissie op 3 juni presenteerde. Via de ‘Cloud and AI Development Act’ zet Brussel in op een verdrievoudiging van de Europese datacentercapaciteit binnen vijf tot zeven jaar. Nederland heeft sterke uitgangspunten, waaronder dichte connectiviteit en grote internetknooppunten, maar dreigt terrein te verliezen aan sneller groeiende markten als Spanje, Frankrijk en Duitsland.

Zes knelpunten remmen uitvoering

Het rapport benoemt zes structurele knelpunten, samengevat als de zes P’s: pipes, power, permitting, procurement, people en planet. De vergunningsduur is daarin het meest in het oog springend: waar een vergunning in 2016 gemiddeld tien weken vergde, duurt het proces nu gemiddeld 4,5 jaar. Wachttijden voor netaansluitingen kunnen oplopen tot tien jaar.

De DDA schetst twee scenario’s voor 2031. In het ondersteunende scenario groeit de markt naar 3,2 gigawatt en komen er meer dan 7.000 banen bij. In het restrictieve scenario blijft de markt steken op 2,1 gigawatt. De sector vertegenwoordigt nu al meer dan 10.000 banen en levert een substantiële bijdrage aan het bruto binnenlands product.

Datacenters als onderdeel van het energiesysteem

Het rapport werpt ook een ander licht op de rol van datacenters in de energietransitie. De sector wordt vaak aangewezen als veroorzaker van netcongestie, maar de DDA stelt dat industriële elektrificatie, hernieuwbare opwek en energieopslag de grootste drijvers zijn. Datacenters beschikken volgens de vereniging over eigenschappen die een duurzaam energiesysteem juist nodig heeft: flexibele aansluitingen, batterijopslag, congestiemanagement, het verschuiven van AI-trainingstaken naar gunstige momenten en warmtehergebruik via datathermie.

De DDA droeg bij aan het rapport van Peter Wennink over de Nederlandse digitale en economische concurrentiekracht, via het concept van Dutch Data and Energy Clusters. Directeur Stijn Grove van de DDA geeft aan dat de discussie moet verschuiven: niet datacenters als grootverbruikers, maar als actieve schakel die het energiesysteem stabieler en betaalbaarder maakt. Het rapport is gratis beschikbaar.

SolarWinds voert per 3 augustus ingrijpende wijzigingen door in zijn Reseller Partner Program. Het programma krijgt nieuwe kortingsstructuren, uitgebreidere trainingsmogelijkheden en een vernieuwd partnerportaal. Resellers krijgen een jaar de tijd om aan de nieuwe eisen te voldoen.

SolarWinds kondigt omvangrijke wijzigingen aan voor zijn Reseller Partner Program. De vernieuwingen gaan op 3 augustus in en raken vier onderdelen van het programma: voordelen en incentives, kennissessies, partnerervaring en kortingsstructuren.

Vier pijlers

Volgens Barb Huelskamp, VP of Global Channel Sales and Alliances bij SolarWinds, is de vernieuwing een direct resultaat van feedback uit het kanaal. Huelskamp geeft aan dat de wijzigingen specifiek zijn doorgevoerd om groei en klanttevredenheid bij partners te ondersteunen.

Op het gebied van voordelen en incentives worden de criteria voor tier-afhankelijke voordelen vereenvoudigd. Partners krijgen toegang tot betere marketingondersteuning en een nieuw beloningscentrum dat volgens het bedrijf gericht is op langetermijninvesteringen.

SolarWinds breidt daarnaast zijn online certificeringen uit en introduceert extra maandelijkse webinars en nieuwsbrieven. Het bedrijf maakt ook nieuwe specialisaties beschikbaar, waarmee resellers zich kunnen profileren in specifieke technische disciplines.

Het partnerportaal is herzien. Resellers krijgen toegang tot een vernieuwd proces voor Not-For-Resale-licenties, rolgebaseerde onboarding-trajecten en verkoopondersteunende content.

Ten slotte stapt SolarWinds over op vaste kortingspercentages per partnerniveau. Het bedrijf stelt dat dit zorgt voor een transparanter en consistenter raamwerk voor verkoop- en kanaalteams.

Reactie uit distributiekanaal

Carlos Rodrigues, President North America bij Climb, reageert positief op de wijzigingen. Rodrigues stelt dat de samenwerking met SolarWinds operationele frictie heeft weggenomen en het marktbereik heeft vergroot. Hij verwacht dat het vernieuwde programma partners beter in staat stelt om op te schalen.

Overgangsperiode

Om de transitie naar de nieuwe programmastructuur te begeleiden, organiseert SolarWinds informatiesessies en inloopuren voor zijn partnernetwerk. Hoewel de eisen per partnerniveau worden aangescherpt, krijgen resellers een jaar de tijd om aan de nieuwe standaarden te voldoen.

Daarnaast introduceert het bedrijf een Fast Track Program. Dit initiatief biedt snelgroeiende partners een tijdelijke statusverhoging, zodat zij hun positie binnen het vernieuwde programma sneller kunnen uitbouwen.

De overname van Valid Managed Services (VMS) door het Duitse DATAGROUP is op 2 juni 2025 formeel afgerond. VMS blijft in Nederland opereren als zelfstandige entiteit onder het huidige managementteam. Voor klanten verandert er voorlopig niets aan contracten, serviceafspraken of contactpersonen, benadrukt het bedrijf.

DATAGROUP is een IT-dienstverlener. Met de overname van VMS wil het bedrijf zijn activiteiten in Europa verder uitbreiden. VMS blijft als zelfstandige entiteit onder het huidige managementteam actief in Nederland. Volgens VMS staat continuïteit van de dienstverlening in de komende integratieperiode centraal.

Europese groeistrategie

De combinatie van beide bedrijven moet VMS-klanten op termijn toegang geven tot het CORBOX-dienstenportfolio van DATAGROUP, dat een breed pakket aan technologie en diensten omvat. VMS brengt daarbij lokale marktkennis en klantrelaties in, terwijl DATAGROUP schaal en een uitgebreid dienstenaanbod toevoegt.

Roy van de Kamp, Managing Director van VMS, neemt naast zijn huidige rol de functie van Division Director European Expansion op zich, waarbij hij rechtstreeks rapporteert aan de CEO van DATAGROUP.

De discussie over cloudsoevereiniteit draait te vaak om de keuze tussen Amerikaanse en Europese aanbieders, stelt Chief Information Security Officer Cindy Wubben van Visma. Dit terwijl het eigenlijk om risicomanagement gaat. Het type data bepaalt volgens Wubben welke cloudstrategie passend is, en niet de nationaliteit van de aanbieder. Drie niveaus van cloud-initiatieven bieden organisaties een kader om die afweging te maken.

De opkomst van soevereine Nederlandse en Europese cloud-initiatieven sluit aan op een bredere discussie over de afhankelijkheid van Amerikaanse technologie. Maar wie cloudsoevereiniteit puur als een principekeuze benadert mist volgens Wubben de kern: risicomanagement op basis van de inhoud van data. De centrale vraag is niet welke aanbieder je kiest, maar wat het risico is als een bepaalde dataset in verkeerde handen valt. Een salarissysteem met persoonsgegevens vraagt om een andere afweging dan een marketingdatabase. Een ziekenhuis met patiëntendossiers heeft andere risicoprofielen dan een retailer met verkooprapportages, beargumenteert Wubben. En een gemeente die een burgerportaal beheert, kent andere belangen dan een logistiek bedrijf met internationale ketens.

Drie niveaus van cloud-initiatieven

Wubben maakt onderscheid tussen drie categorieën cloudoplossingen, die elk een ander risicoprofiel kennen:

• Grote Amerikaanse aanbieders zoals Microsoft en Google zijn in veel gevallen de meest pragmatische keuze, vanwege schaal, beveiligingsinvesteringen en innovatietempo. Op het gebied van security lopen zij vaak voorop.
• Voor organisaties die meer Europese controle willen, zijn initiatieven beschikbaar zoals de Open Cloud Alliantie, een samenwerkingsverband van Nederlandse aanbieders waaronder KPN, Centric en Uniserver. Ook partijen als OVHcloud vallen in deze categorie. Hier is sprake van Europees eigendom en Europese dataopslag, maar zonder volledige onafhankelijkheid van Amerikaanse wetgeving.
• Voor de meest gevoelige toepassingen ontstaan omgevingen die volledig losstaan van Amerikaanse contractuele afhankelijkheden. Voorbeelden zijn de soevereine cloud die KPN samen met het Duitse Schwarz Digits ontwikkelt en de Belgian Critical Cloud.

Juridisch risico verschilt per situatie

Als een aanbieder in de Verenigde Staten is gevestigd of onder Amerikaans recht valt, ook al staan de servers in Europa, blijft het juridische risico volgens Wubben reëel. Wij wijst erop dat Amerikaanse wetgeving toegang tot data kan afdwingen, ongeacht de locatie van de servers. De impact daarvan verschilt per systeem en per dataset.

Organisaties die cloudsoevereiniteit blijven benaderen als een keuze tussen kampen, riskeren dat sentiment de discussie domineert. Digitale weerbaarheid begint bij een scherpe afweging van data, regelgeving en risico. Vanuit dat kader kan vervolgens de conclusie volgen dat bepaalde data niet bij een specifieke categorie aanbieders thuishoort.

Your.Cloud heeft Danthas ICT overgenomen, een IT-dienstverlener uit Drachten die zich sinds 1994 richt op huisartspraktijken, apotheken en MKB-organisaties. Danthas ICT blijft actief onder eigen naam en met hetzelfde team. De overname vergroot het bereik van Your.Cloud in de eerstelijnszorg.

Your.Cloud heeft Danthas ICT overgenomen, een IT-dienstverlener uit Drachten die al ruim dertig jaar actief is in de eerstelijnszorg. Het bedrijf ondersteunt huisartspraktijken, apotheken en MKB-organisaties in Noord-Holland, Utrecht, Flevoland, Friesland en Groningen. Financiële details van de transactie worden niet bekendgemaakt.

Danthas ICT telt meer dan twintig medewerkers en heeft kennis opgebouwd van vrijwel alle gangbare huisartsinformatiesystemen (HIS). Naast de zorgsector bedient het bedrijf een groeiende groep MKB-klanten.

Decentrale werkwijze

Volgens Your.Cloud blijft Danthas ICT opereren onder eigen naam, vanuit het kantoor in Drachten en met hetzelfde team. Dat past binnen de decentrale structuur die Your.Cloud hanteert bij zijn overnames: aangesloten bedrijven behouden hun eigen identiteit en ondernemerschap.

Nils Vermeulen, General Manager van het TICTS-segment bij Your.Cloud, stelt dat Danthas ICT aansluit bij de wijze waarop Your.Cloud IT-bedrijven laat groeien. Vermeulen geeft aan dat het bedrijf technische kennis combineert met sterke klantrelaties in een markt waar betrouwbaarheid en continuïteit zwaar wegen.

Oprichter Ane Schaap benadrukt dat het behoud van de eigen identiteit een voorwaarde was bij de zoektocht naar een nieuwe fase. Schaap geeft aan dat de markt vraagt om verdere professionalisering op het gebied van security, cloud en AI, en dat aansluiting bij Your.Cloud daarvoor de benodigde kennis en capaciteit oplevert.

Positie in de zorgmarkt

Your.Cloud telt inmiddels meer dan veertig bedrijven met circa 1.700 medewerkers en een jaaromzet van meer dan 400 miljoen euro. Het platform bedient naar eigen zeggen meer dan 25.000 bedrijven met IT-, cloud- en communicatiediensten. Your.Cloud maakt deel uit van Your.World, een portfoliobedrijf van Strikwerda Investments.

Met de overname van Danthas ICT versterkt Your.Cloud zijn positie in de eerstelijnszorg, een segment met specifieke eisen aan privacy, continuïteit en systeemintegratie. Danthas ICT verwacht binnen het grotere verband sneller te kunnen opschalen op thema’s als security en AI-toepassingen.

Op de foto van links naar rechts: Robin Nijhof – CEO Westers Automatisering & Consultancy, Ane Schaap – Directeur Eigenaar Danthas ICT, Rob van der Leest – Team manager Cloudservices, Nils Vermeulen – General Manager TICTS segment Your.Cloud.

TD SYNNEX introduceert het PartnerFirst Platform in Europa, een centraal digitaal toegangspunt dat bestaande tools en diensten voor partners samenbrengt. Het platform combineert onder meer eCommerce, cloudbeheer via StreamOne en verkoopondersteuning in één omgeving met een centrale inlog. Het bedrijf kondigt aan dat AI-functionaliteit en aanvullende diensten in de toekomst aan het platform worden toegevoegd.

TD SYNNEX heeft het PartnerFirst Platform in Europa uitgebracht. Het platform functioneert als één digitaal toegangspunt voor partners en bundelt tools en diensten die tot nu toe verspreid beschikbaar waren. Volgens het bedrijf is het merendeel van de Europese activiteiten al digitaal, wat de schaal aangeeft waarop het platform moet gaan functioneren.

Bestaande tools onder één dak

Onder de PartnerFirst-vlag komen onder meer de eCommerce-omgeving, StreamOne voor cloudbeheer, verkoopondersteuning en zakelijke integratiemogelijkheden samen. Bestaande tools zoals InTouch en Software Store gaan op in het nieuwe platform. TD SYNNEX stelt dat partners hiermee via één consistente omgeving toegang krijgen tot het volledige dienstenaanbod.

De toegang verloopt via een centrale single sign-on met meervoudige authenticatie. Daarnaast introduceert het bedrijf uitgebreidere functionaliteit voor customer lifecycle management en moderne API-koppelingen via Digital Bridge, met lokale ondersteuning per markt.

AI en personalisatie als volgende stap

Miriam Murphy, president EMEA bij TD SYNNEX, geeft aan dat het platform zowel de dagelijkse bedrijfsvoering ondersteunt als ruimte biedt voor langetermijnontwikkeling binnen de partnergemeenschap.

Matt Child, SVP Digital Europa bij TD SYNNEX, stelt dat het bedrijf voortbouwt op dertig jaar digitale ervaring en data en AI-inzichten effectiever wil inzetten binnen de partnerervaring. Volgens hem moet dit leiden tot gepersonaliseerde interactie en beter zicht op kansen voor partners.

Het bedrijf kondigt aan dat het platform zich verder zal ontwikkelen met AI-functionaliteit en aanvullende diensten. Een concrete planning of tijdlijn voor deze uitbreidingen geeft TD SYNNEX niet.

De Poolse geheugenproducent Goodram, onderdeel van Wilk Elektronik S.A., herorganiseert zijn productportfolio en introduceert twee nieuwe merknamen: Goodram RIVAL voor gaming en Goodram PRO voor professioneel gebruik. De bestaande IRDM-lijn wordt gefaseerd ondergebracht bij een van beide nieuwe merken. De wijzigingen raken alleen de communicatie en verpakking, niet de technische specificaties of garantievoorwaarden.

Wilk Elektronik S.A., de Poolse fabrikant van RAM-geheugen en SSD’s, kondigt een herstructurering aan van het Goodram-portfolio. Het bedrijf introduceert twee nieuwe merknamen — Goodram RIVAL en Goodram PRO — om de productlijnen per doelgroep duidelijker te onderscheiden.

Drie lijnen per gebruiksprofiel

In de nieuwe indeling blijft het Goodram-merk bestaan voor producten gericht op dagelijks gebruik: RAM-modules, SSD’s en flashopslagmedia voor thuiscomputers, laptops en standaard kantoor- en multimediatoepassingen.

Goodram RIVAL is bedoeld voor gamers en gebruikers die hogere prestaties verwachten van hun systeem. Goodram PRO richt zich op professionals en makers die werken met videobewerking, grafische toepassingen of grote bestanden, en die stabiele werking onder langdurige belasting nodig hebben.

Volgens Wilk Elektronik is de herstructurering erop gericht dat gebruikers sneller het juiste product vinden zonder elk model technisch te hoeven vergelijken. Het bedrijf stelt dat de portfoliostructuur zelf als wegwijzer moet fungeren.

IRDM-lijn wordt gefaseerd overgezet

De wijzigingen hebben ook gevolgen voor de bestaande IRDM-productlijn. Gaming- en prestatieproducten uit die lijn worden geleidelijk ondergebracht bij Goodram RIVAL of Goodram PRO, afhankelijk van het toepassingsgebied en de doelgroep. Wilk Elektronik geeft aan dat dit proces gespreid wordt over meerdere maanden, waardoor IRDM-producten tijdens de overgangsperiode beschikbaar blijven.

De fabrikant benadrukt dat de herstructurering geen invloed heeft op technische parameters, compatibiliteit, garantievoorwaarden of technische ondersteuning van de producten. Alleen de manier waarop het portfolio wordt gecommuniceerd en verpakt, verandert.

Gefaseerde uitrol van nieuwe verpakking

De nieuwe verpakkingen, een vernieuwde visuele identiteit en aangepaste productnamen verschijnen stapsgewijs in de komende maanden. Wilk Elektronik meldt dat de uitrol zo is gepland dat de overgang voor zowel eindklanten als handelspartners zo soepel mogelijk verloopt. De beschikbaarheid van huidige modellen wordt niet beïnvloed.

In de toekomst verwacht het bedrijf ook nieuwe producten onder de Goodram RIVAL- en Goodram PRO-merknamen uit te brengen, specifiek ontwikkeld voor de bijbehorende gebruikersgroepen.

Wilk Elektronik S.A. is gevestigd in Łaziska Górne in Silezië en presenteert zichzelf als de enige Europese fabrikant van DRAM- en SSD-computergeheugen. Het bedrijf brengt Goodram-producten sinds 2003 op de markt en is actief in meer dan veertig landen.