In onze rubriek ‘Het meest opvallende nieuws volgens…’ volgt een prominent in de markt een week lang intensief de berichtgeving op ChannelConnect.nl. Hij of zij selecteert een bericht dat opviel en geeft er een reactie op. Vandaag Paul van Boerdonk van Claranet Benelux.

Op 20 december publiceerde ChannelConnect een artikel over de stelling van Arwin van der Sluis, CEO van NFIR, dat de VNG gemeentes moet helpen met de NIS2. De aanleiding voor dit pleidooi was de berichtgeving van eind november dat er duidelijkheid gegeven is vanuit het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties dat gemeentes onder de nieuwe NIS2-richtlijn te vallen.

Interpretatieverschillen bij implementatie NIS2

Paul van Boerdonk, Managing Director van Claranet Benelux, ziet enorme verschillen in de adoptie van de nieuwe NIS2-richtlijn bij verschillende branches, en zelfs binnen de branches. “We zijn nu ruim een jaar bezig om de gevolgen van de nieuwe NIS2-richtlijn door te vertalen richting de organisaties die onder deze richtlijn vallen. Het valt op dat enkele branches zich nu nog steeds niet bewust zijn van het feit dat ze wel degelijk onder deze nieuwe richtlijn vallen. Dat terwijl die in oktober 2024 zal worden omgezet in een nieuwe wetgeving.

De impact van het vallen onder deze nieuwe wetgeving is serieus, ongeacht of je als ‘belangrijke’ of ‘essentiële’ entiteit wordt ingeschaald. Dat er nu uitsluitsel gegeven is vanuit het ministerie zorgt natuurlijk voor duidelijkheid en dat is fijn voor de gemeentes die twijfelde. Dat is het nadeel van de interpretatieverschillen die er zijn bij het omzetten van een Europese richtlijn naar een nationale wet. Een deel van verantwoordelijkheid ligt bij de landen zelf en dat pakt elk land dus anders op.”

Toepasbaarheid van NIS2

“We zien dat ook terug bij bijvoorbeeld woningcorporaties. Nederland heeft een afwijkende opzet qua organisatie op het gebied van sociale huurwoningen. In veel Europese landen hangen dergelijke organisaties onder de overheid waardoor ze automatisch onder de NIS2-richtlijn vallen. In Nederland zijn woningcorporaties onafhankelijke entiteiten. Daardoor vallen ze niet alleen niet onder aanbestedingswetgeving, maar zijn ze dus ook niet specifiek benoemd in de NIS2 als branche waar de NIS2 op van toepassing is. Gezien de gevoeligheid van de persoonlijke gegevens die verwerkt worden en de omvang van de organisaties, is het wachten op een zelfde definitieve bevestiging vanuit de overheid dat zij ook onder de NIS2-richtlijn vallen. Er is binnen de woningcorporaties een groep die hier al op vooruitloopt en er actief mee bezig is. We moeten er voor zorgen dat de anderen nu aanhaken en ook meegaan om de cyberweerbaarheid te vergroten.”

Cyberweerbaarheid doe je samen

“Het is overigens goed dat het artikel benoemt dat er meer verwacht mag worden van de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Vergis je niet, voldoen aan de nieuwe wetgeving op basis van de NIS2-richtlijn is een behoorlijk kluif. Wij zien hier organisaties, zowel gemeentes, woningcorporaties als bijvoorbeeld (maak)industrie, mee worstelen. Het beste advies dat we kunnen geven, is om de samenwerking op te zoeken. Kijk naar brancheorganisaties of andere security-communities die hiermee aan de slag gaan.

Wij werken bijvoorbeeld samen met partijen als Cyberveilig Nederland en Cyberweerbaarheidcentrum Brainport. Dit zijn onafhankelijke partijen die organisaties met dezelfde uitdagingen bij elkaar brengen om kennis te delen en samen te werken. Uiteindelijk gaat het helemaal niet primair om de letterlijke wettekst die er komt, maar is het verhogen van de cyberweerbaarheid de essentie. Je kan dan het wiel opnieuw uitvinden, of de samenwerking zoeken.  En samen zorgen dat een cyberaanval wordt afgeslagen of de impact van een hack of datalek zo klein mogelijk is.”

Maarten Labadie is bij Exertis Cybersecurity gestart als Development Manager Benelux. Labadie wordt in zijn nieuwe rol verantwoordelijk voor de activiteiten in de Benelux-regio.

Dominic Ryles, Sales & Commercial Director: “Ik ben verheugd dat Maarten zich bij ons voegt. Hij brengt een schat aan ervaring en kennis met zich mee.”

Europa is voor Exertis een enorm groeigebied de komende jaren, benadrukt Ryles. “De komst van Labadie zorgt voor meer kansen en mogelijkheden voor Exertis Enterprise Netherlands en Exertis Enterprise Belgium én onze partners.”

Maarten Labadie werkte eerder voor onder meer Progress en Nuvias.

Elk jaar verleent het DTC subsidies voor samenwerkingsinitiatieven die de cyberweerbaarheid van het bedrijfsleven in Nederland moeten vergroten. Dit kunnen duurzame samenwerkingen zijn in de keten, regio, sector of branche. Projecten die de cyberweerbaarheid van bedrijven op een structurele en schaalbare wijze vergroten en voldoen aan de gestelde criteria, kunnen een aanspraak maken op de subsidie.

Dit jaar hebben 23 combinaties van publiek private organisaties een plan ingediend voor de Subsidieregeling Cyberweerbaarheid. Ongeveer de helft van de ingediende plannen hadden betrekking op het verhogen van de cyberweerbaarheid in een sector. Een onafhankelijke adviescommissie heeft 6 projecten uitgekozen om met de subsidie van start te gaan.

Cyber Resilience for NGOs: A Collective Intelligence Effort door Stichting The Hague Humanity Hub

Het project brengt de expertise samen van 4 non-profit organisaties: the Hague Humanity Hub, CyberPeace Institute, Connect2trust en Shadowserver en richt zich op niet-gouvernementele organisaties (NGO’s). Het doel is om het cyberdreigingslandschap in kaart te brengen, om te verhelderden wat de menselijke impact van cyberaanvallen is, en hoe deze niet alleen de NGO’s beïnvloeden, maar ook de begunstigden die zij bedienen. Daarnaast streeft het samenwerkingsverband naar maatwerkinformatie over dreigingen.

Samen Cyber Veilig door Stichting Cybernetwerk Zuid-Hollandse Eilanden

Stichting Cybernetwerk Zuid-Hollandse Eilanden wil lokale ondernemers gevestigd op de Zuid-Hollandse Eilanden ondersteunen bij het vergroten van hun weerbaarheid tegen deze cyberdreigingen. Zo is het plan om ondernemers te ondersteunen bij bewustwording en te begeleiden met praktische handvatten, zoals het faciliteren van cybercrisisoefeningen, begeleiding met behulp van CYRA, het verstrekken van cyberweerbaarheidsvouchers, het delen van dreigingsinformatie en het organiseren van adviessessies. Dit project is een vervolg op het al eerder gesubsidieerde samenwerkingsverband Cybernetwerk Zuid-Hollandse Eilanden.

Cyberweerbaarheid in de zorg vergroten met OpenKat door CareSecure

Het doel van dit project is om de cyberweerbaarheid van zorginstellingen te vergroten door middel van de implementatie en promotie van de door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) ontwikkelde OpenKAT-tool. De OpenKat tool stelt de individuele zorginstelling beter in staat om inzicht te krijgen in de cyberweerbaarheid, en biedt aan partijen in een ketensamenwerking ook de mogelijkheid om op een eenduidige wijze verantwoording af te leggen aan elkaar.

Digitaal Weerbaar Breda door Connected Worlds

Het ecosysteem Digitaal Weerbaar Breda (DWB) richt zich op het digitaal weerbaarder maken van de stadsregio Breda. DWB bestaat uit de organisaties die lokaal gezien essentieel zijn voor de kwaliteit van leven. Deze lokale organisaties wisselen vertrouwelijke informatie uit en helpen elkaar via kennisdeling, de ‘Inner Circle’. Daarnaast is er een ‘Outer Circle’, de overige organisaties in de stadsregio. Deze groep wordt door DWB geïnformeerd over onderwerpen die de digitale weerbaarheid vergroten.

Cyberweerbaarheidscentrum Maakindustrie Zuid-Holland door Stichting Hi Delta

Dit is een collectief van en voor de maakindustrie in Zuid-Holland dat als doel heeft om de cyberweerbaarheid te verhogen door middel van een ketenaanpak. Het inrichten van een Cyberweerbaarheidscentrum voor de Maakindustrie in Zuid-Holland (CW Maak ZH) en het bewerkstelligen van een regio overstijgende samenwerking met coalitieleden en samenwerkingspartners, zal resulteren in een efficiënte en effectieve methode om de doelgroep te bereiken. CW Maak ZH wordt een regionaal expertisecentrum en informatieknooppunt rond cybersecurityvraagstukken voor de maakindustrie in Zuid-Holland.

CyberZorg Noord door Stichting Cyber Safety Noord Nederland

Dit project streeft ernaar om de (kleine) mkb-bedrijven in de zorgsector in Noord Nederland te ondersteunen bij het versterken van hun digitale weerbaarheid en naleving van de NIS2-richtlijn door een specifieke cyberscan te ontwikkelen voor deze sector. Het project omvat ook de implementatie van de scan bij alle deelnemende zorgorganisaties, gevolgd door trainingssessies, voortdurende ondersteuning en de ontwikkeling van op maat gemaakte actieplannen.

Extreme Networks heeft Monica Kumar aangesteld als nieuwe Executive Vice President en Chief Marketing Officer (CMO). Kumar is gespecialiseerd in B2B-marketing, en zal leiding geven aan de wereldwijde marketingorganisatie. Ze rapporteert aan President en CEO Ed Meyercord.

Kumar heeft veel kennis van enterprise cloud computing en een bewezen staat van dienst in het vereenvoudigen van complexe portfolio’s van producten en oplossingen. Als CMO zal ze bijdragen aan het verder verbeteren van het merk en de waardepropositie van Extreme, door middel van go-to-market-strategieën en strategische partnerschappen.

Voor haar aanstelling bij Extreme was Kumar CMO van Hitachi Vantara, waar ze de strategie voor productvereenvoudiging leidde. Het portfolio van dataopslagproducten is samenbracht in één platform. Daarnaast speelde ze een belangrijke rol bij de lancering van een nieuwe merkstrategie van Hitachi.

Kumar was tevens SVP Marketing en Cloud go-to-market bij Nutanix en heeft ruim 20 jaar in diverse marketingrollen bij Oracle gewerkt. Bij zowel Nutanix als Oracle speelde Kumar een rol bij de transitie van beide organisaties van traditionele hardwarebedrijven naar bedrijven gericht op softwareabonnementen.

Kumar is een actief bestuurslid voor UPWARD Women and City Year San Jose, Silicon Valley, en medeoprichter van het Neythri Futures Fund, met als missie het vergroten van diversiteit in het ecosysteem van durfkapitaal.

Er zijn heel veel IT-dienstverleners in Nederland. En af en toe lichten we er eentje uit, die zijn verhaal mag vertellen aan zijn collega’s via ChannelConnect. Deze keer is dat Intermax Group. We spraken oprichter en CEO Ludo Baauw.

Intermax begon 30 jaar geleden op een zolderkamer. “Een serviceprovider biedt letterlijk diensten aan de klanten,” vertelt Baauw. “Die willen dat je iets voor ze doet, omdat ze weten dat de provider het beter kan dan zij zelf. En zo ben ik dus in 1994 begonnen. Internet bestond net en ik dacht: dit gaat het helemaal worden, dit is fantastisch. Op mijn zolderkamer ontdekte ik de kracht van het web. Al snel moest ik mensen uitleggen wat het internet is, en e-mail, en sommigen wilden dan dat ik het regelde. Ik herinner me dat een van de eerste klanten vroeg om een e-mail nummer.” Inmiddels heeft het bedrijf zo’n 250 medewerkers en bedient het heel specifieke klanten.

Internetcrisis

“Tijdens de internetboom had ik concurrenten die aan het begin van de week vijf medewerkers hadden. Op vrijdag waren het er vijftig en kort erop 500. Overnames waren aan de orde van de dag en alles van geleend geld. In 2000 gingen zij ten onder – maar wij gingen door en bestaan nog. Toen hadden we al een paar ziekenhuizen als klant en die maakten zich zorgen of ik zou overleven. Ik kon uitleggen dat ik bewust kleiner en zelfstandig was gebleven. Dat is in het belang van de klant en van de medewerker. Vanaf dat ­moment kwam er ook klanten naar me toe van bedrijven die te groot ­waren geworden of weer werden overgenomen. Die zochten persoonlijke aandacht en een partij met kennis.”

‘Purpose’

“Bij het eerste bedrijf van de groep, Intermax, werken nu 115 mensen. De hele groep van zes bedrijven biedt werk aan 250 medewerkers. Je vraagt hoe we bij deze krappe arbeidsmarkt aan personeel komen. Wel, we zijn al vaak verkozen tot beste werkgever, door allerlei instanties en organisaties. Daar hebben we niet voor betaald, althans: niet aan die jury’s. We investeren wel in onze mensen! Je moet die waardering van de eigen werknemers verdienen. Dat lukt ons. Er werkt hier een hele club fijne mensen die over de vloer ­komen bij hele mooie klanten, die vaak een maatschappelijk relevant profiel hebben. En er zit, zoals dat tegenwoordig heet, purpose in dit bedrijf. Er komen hier mensen die jarenlang bij een concurrent werkten, al drie keer een overnametraject hebben meegemaakt door een nieuwe aandeelhouder die de investering snel wil terugverdienen. Hier werk je met fijne collega’s, voor interessante klanten en geldt de menselijke maat. We zijn een beetje apart in het ICT-landschap. Niet de grootste club, maar wel de leukste. Het is een beetje als Sparta, niet te massaal, het is familiair, gezellig en ze kunnen ook nog eens heel aardig voetballen. Maar we streven wel naar Champions League kwaliteit.”

Als ik nu een bedrijf zou starten, dan zou het weer een serviceprovider zijn

Gevoelige data

“Intermax is dus een serviceprovider; we hebben vijf datacenters in ­Nederland. Daarin draaien 7000 servers. We beheren eigenlijk de hele ICT-infrastructuur voor veel partijen in de gezondheidszorg, maar ook voor overheden, voor de Tweede Kamer, voor het Ministerie van Economische Zaken. We deden veel voor de GGD’s en het Ministerie van VWS tijdens de coronapandemie. Daarbij ging het om snel opschalen met extreme aandacht voor de gevoeligheid van de persoonlijke data. Alle gegevens moesten in Nederland blijven, de operatie mocht niet stilvallen. Simpel gesteld is het zo dat wij steeds de hele technische infrastructuur beheren, tot en met het technisch applicatiebeheer. Maar we doen niet de ontwikkeling van de applicatie. Een mooi voorbeeld is het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD) dat elk ziekenhuis gebruikt. Stel een ziekenhuis werkt met Chipsoft HiX. De eigen IT van het ziekenhuis beheert, eventueel samen met een partner en met Chipsoft zelf de functionaliteit van de applicatie. Wij doen het technisch beheer. En dat is dan inclusief firewalls en beveiliging, back-up en patching. We zijn de belangrijke, maar vaak onzichtbare mens achter de schermen.”

Zelf ondernemen

“Het klinkt misschien gek na al die jaren: maar als ik nu een bedrijf zou starten, dan zou het weer een serviceprovider zijn. En nog steeds in een bepaalde niche, zodat we van specifieke onderwerpen bij een bepaalde doelgroep heel veel weten. Dan kunnen we schieten met scherp – en altijd raak. Het mooie van deze branche is dat ik zelf nog steeds kan ondernemen. Als ik iets boeiends vind, AI, Machine Learning, dan stort ik me erop en zoeken we samen als ‘intermakkers’ een oplossing die mogelijk bij ons past. Soms met mensen van de bedrijven hier, maar soms ook met een externe partner die van iets verstand heeft dat wij in huis nog niet hebben. Soms werken de plannen niet, maar dat geeft niet, daar leer je ook van. Vaak blijkt het wél een goede move te zijn. Dat betekent overigens niet dat ik onmisbaar ben hier. De zes bedrijven hebben allemaal een eigen directeur en een MT. Als ik op de Coolsingel onder de tram kom, hoop ik dat men een paar dagen verdrietig is, maar het bedrijf gaat natuurlijk door.”

TD Synnex heeft bekend gemaakt dat het een Europese distributieovereenkomst heeft gesloten met leverancier van veiligheidsoplossingen Palo Alto Networks. Partners kunnen nu de volledige reeks hardware- en softwareproducten van deze leverancier aan hun klanten aanbieden.

TD Synnex gaat daarnaast de bestaande en nieuwe partners van Palo Alto Networks ondersteunen met digitale trainingen en distributiecapaciteit. Partners krijgen toegang tot de oplossingen van Palo Alto Networks via de e-commerceplatforms van TD Synnex. Daarbij hebben ze toegang tot de gespecialiseerde verkoopondersteuning en het advies van specialisten in cyberveiligheid van de TD Synnex.

Photon Capital kondigt de overname aan van het KPN-datacenter in Haarlem door zijn portfoliobedrijf Penta Infra.

Het datacenter was voorheen eigendom van KPN voor hun hosting- en datacenterdiensten en wordt momenteel beperkt gebruikt.

KPN blijft huurder van de locatie om de continuïteit voor hun netwerkdivisie te kunnen waarborgen. Penta Infra gaat de overige ruimtes herontwikkelen tot state-of-the-art IT-ruimtes voor colocatieklanten.

Penta Infra beheert momenteel 11 datacenters in Duitsland, Frankrijk, Denemarken en Neder-land. Met de overname van het carrier- en cloudneutrale datacenter van KPN vestigt Penta Infra zich in de Metropoolregio Amsterdam en breidt het zijn aanwezigheid op de Nederlandse markt uit.

Igor Josephus Jitta, Partner bij Photon Capital: “De overname van dit nieuwe datacenter past goed in de langetermijnstrategie van het bedrijf en is een aanvulling op de bestaande portfolio. We zullen blijven zoeken naar add-on acquisities in de Europese markt, zoals deze, om de groei van Penta Infra te versnellen.”

Bij het voldoen aan de regels van de NIS2 moet de Vereniging Nederlandse Gemeenten een grote rol spelen. Dat vindt Arwi van der Sluijs, CEO van incident repons-specialist NFIR.

Van der Sluijs sprak hierover in zijn keynote over Cloud security bij het Cloud Symposium in Enschede. Volgens hem is het goed dat er nu helderheid is over het feit dat alle gemeentes een essentiële entiteit zijn geworden voor NIS2, een EU-brede wetgeving over informatiebeveiliging. Gemeenten moeten daarbij niet neigen naar afzonderlijke taken omtrent cybersecurity, maar moeten volgens hem erkennen dat het een gedeelde uitdaging is. ‘’Alle gemeenten moeten aan NIS2 geloven, groot en klein. Je kunt dan beter samenwerken, dan allemaal opnieuw het wiel uitvinden’’, stelt Van der Sluijs.

Hij benoemde tijdens het evenement de gebreken in het huidige beleid omtrent cybersecurity. “Gemeenten moeten niet afwachten tot er meer duidelijkheid is, maar alvast aan de slag gaan met de kaders die al wel bekend zijn. Het beleid moet daarbij uniform zijn, ongeacht de gemeente. Wellicht zijn er budgettaire beperkingen, waardoor het verstandig is gezamenlijk actie te ondernemen. Het zou een ramp zijn als ruim 340 gemeenten ieder voor zich NIS2 gaan invullen. Ik zie hier een grote rol weggelegd voor de VNG.’’

Uit nieuw onderzoek van Schneider Electric is gebleken dat bijna de helft (45%) van de industriële bedrijven gelooft dat digitalisering de belangrijkste reden zal zijn dat er de komende drie jaar nieuwe banen in operationele technologie (OT) worden gecreëerd.

De studie laat de omvang van het wereldwijde gebrek aan industriële vaardigheden zien. Het werven van talent is een belangrijke uitdaging voor meer dan de helft van de ondervraagden (52%).

Er werd echter ook een oplossing voor dit probleem gevonden. Naast het creëren van nieuwe banen is meer dan twee derde (70%) van de ondervraagden het ermee eens dat digitalisering zal helpen om het tekort aan talent aan te pakken.

Terwijl de vaardighedencrisis doorgaat, ondergaan werkplekken in de industrie snelle veranderingen. Duurzaamheidsdoelstellingen en geavanceerde technologieën, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en digital twins worden verder geïntegreerd in het personeelsbestand. Uit het onderzoek bleek dat respectievelijk 45% tot 47% van mening is dat de toenemende eisen van industriële bedrijven om te voldoen aan ESG-doelstellingen, een flinke uitbreiding van bestaande functies in de fabriek zullen vereisen.

“Digitalisering komt niet alleen de productiviteit en algehele efficiëntie ten goede.” ” Het is van vitaal belang voor het oplossen van een aantal van de mensgerichte uitdagingen waarmee industriële bedrijven worden geconfronteerd,” zegt Ali Haj Fraj, Senior Vice President Digital Factory, Industrial Automation bij Schneider Electric. “Er ligt een reële kans voor industriële ondernemingen om OT-rollen te optimaliseren. “Door de tijd die wordt besteed aan administratieve taken te verminderen en mensen in staat te stellen hun potentieel beter te benutten, kunnen we veel van de belangrijkste uitdagingen voor deze bedrijven oplossen en helpen bouwen aan een duurzamere toekomst.”

Uit het onderzoek bleek ook dat industriële bedrijven verwachten dat ze de komende drie jaar nieuwe vaardigheden nodig zullen hebben op gebieden als robotica-programmering en -integratie (49% van de respondenten zegt geen of onvoldoende vaardigheden te hebben op dit gebied) en dataverwerking, visualisatie en analyse (ruim 30% heeft geen of onvoldoende vaardigheden op deze gebieden).

Voor het onderzoek, dat in opdracht van Schneider Electric werd uitgevoerd door het wereldwijde onderzoeksbureau Omdia, werden 407 industriële bedrijven ondervraagd, variërend van kleine en middelgrote ondernemingen tot grote bedrijven in West-Europa, de VS, China, India en Zuidoost-Azië.

Het volledige rapport, getiteld The Future of Work in Industry, is hier te vinden.

BAM Telecom en VodafoneZiggo hebben een vijfjarige (2024 – 2029) partnerovereenkomst gesloten voor de aanleg en het onderhoud van de bovengrondse telecominfrastructuur in heel Nederland.

Het gaat om de verlenging en uitbreiding van een bestaande overeenkomst. Voorheen was BAM Telecom uitsluitend voor VodafoneZiggo actief in de provincies Utrecht, Noord- en Zuid-Holland.

De werkzaamheden omvatten alle reguliere capaciteitsuitbreidingen van het bovengrondse netwerk. BAM zet hiervoor circa honderd medewerkers in, die werken vanuit de vestigingen Montfoort, Zaandam, Son en Breugel en Nieuwleusen.