Gartner verwacht dat in 2029 zes op de tien organisaties op grote schaal werken met kleinere software-engineeringteams, tegenover 15 procent nu. Het onderzoeksbureau benadrukt dat deze verschuiving geen bezuinigingsmaatregel is, maar een herstructurering om menselijke expertise en AI-inzet te combineren. Gartner waarschuwt organisaties tegelijk om junior-functies niet te schrappen.
Tegen 2029 werkt 60 procent van de organisaties op grote schaal met kleinere software-engineeringteams, tegenover 15 procent in 2026. Dat blijkt uit onderzoek van marktonderzoeker Gartner. Volgens het bureau zijn deze zogeheten ’tiny teams’ geen manier om te besparen op personeelskosten, maar een noodzakelijke herstructurering om menselijke expertise en AI-inzet te combineren.
AI verandert rol engineer
Volgens Gartner verandert AI de rol van de software-engineer. Doordat AI routinematige technische taken overneemt, krijgen ontwikkelaars naar eigen zeggen van het bureau meer ruimte voor complexe probleemoplossing. Aliyah Camacho, Principal Analyst bij Gartner, geeft aan dat AI software-engineering herdefinieert door rollen te veranderen en teams opnieuw in te richten, wat volgens haar leidt tot een grotere vraag naar software-engineers in plaats van een kleinere. Camacho stelt dat de middelen die nodig zijn om aan de groeiende vraag naar software en complexe AI-applicaties te voldoen, de efficiëntiewinst van AI zullen overtreffen.
Geen kostenbesparing maar wendbaarheid
Gartner benadrukt dat het verkleinen van teams niet bedoeld is als snelle besparing op loonkosten. Een tiny team bestaat nu gemiddeld uit vier tot vijf leden. Gartner verwacht dat teams van twee tot drie personen gebruikelijker worden naarmate AI-tools en de vaardigheden van medewerkers zich verder ontwikkelen.
Volgens Gartner moeten deze teams klein genoeg zijn om wendbaar te blijven, maar groot genoeg om diversiteit aan ideeën en perspectieven te waarborgen. Op de achtergrond worden ze ondersteund door platform engineering-teams die geautomatiseerde workflows en zelfbedieningstools met AI beschikbaar stellen. In deze compacte teams vervagen traditionele functiegrenzen: teamleden dragen volgens Gartner gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het gehele traject, van het begrijpen van bedrijfsdoelen tot het ontwerpen van de gebruikerservaring en het aansturen van AI-agents.
Risico voor junior-functies
Tiny teams vragen om veelzijdige en ervaren medewerkers, zoals een productmanager, een UX/AX-designer en minimaal één AI-native software-engineer, meldt Gartner. Het bureau waarschuwt IT-leiders er wel voor om het aannemen van junior-medewerkers niet te stoppen. Organisaties die AI gebruiken om junior-functies te schrappen, ondermijnen tegen 2028 hun eigen talentpijplijn, verwacht Gartner.
Camacho waarschuwt dat het vertragen van de instroom van junior-medewerkers tot problemen kan leiden. Het belemmert volgens haar de kennisoverdracht binnen teams, beperkt interne doorgroeimogelijkheden en dwingt organisaties uiteindelijk om te werven op de duurdere en meer concurrerende markt voor senior-functies.
